Es gibt Menschen, die machen aus Wasser Wein, und aus einer Nickel­brille ein Image. Warum schaffen es manche einige, funk­ti­ons­fä­hige Unter­nehmen zu gründen und andere nicht? Ich meine funk­ti­ons­fähig, nicht erfolg­reich, das Wort mag ich nicht mehr, es wird so miss­braucht. Funk­ti­ons­fähig heißt: So, dass es passt, für den Geld­beutel und die Seele. Ich habe eine einfache Erklä­rung gefunden. Für mich geht jeder Gründer durch vier Phasen und nur, wer die dritte Phase hinter sich bringt, wird zum Unter­nehmer. Die Königs­dis­zi­plin aber ist die vierte Phase.

In diesen vier Phasen zeigen sich unter­schied­liche Stärken und Eigen­schaften:

1. Die Ideen­phase

   In dieser Phase haben Menschen viele Ideen und können sich eine Menge vorstellen. Sie trauen sich viel zu und sind opti­mis­tisch. Domi­nie­rend in dieser Phase ist die „Offen­heit für neue Erfah­rungen“ in den Big Five. Man möchte raus aus seinem Alltag, sieht Chancen und hofft auf ein neues Leben. Viel Krea­ti­vität ist frei­ge­setzt… Viele Menschen sind in dieser Phase, auch viele Ange­stellte. Sie haben Geschäfts­ideen und finden tausend Belege, dass diese und sie selbst gut sind – zum Beispiel, dass jemand anderes eine frühere Idee reali­siert hat… Von geschätzten 100 Grün­dungs­in­ter­es­senten durch­leben 80 diese Phase. Die rest­li­chen 20 haben keine Ideen…

2. Die Extro­phase

Ob Sie sich als Steu­er­be­rater nieder­lassen oder ein Online-Busi­­ness betreiben: Am Anfang geht es um Kontak­te­aufbau. Hier profi­tieren Extro­ver­tierte, die keine Probleme haben auf andere zuzu­gehen und für die eigene Dienst­leis­tung zu werben. Die immer wieder winken und sich unbe­irrt in Erin­ne­rung bringen. Diese Phase ist harter Tobak für Intro­ver­tierte. Und noch mehr für Leute, die zusätz­lich instabil sind und an sich zwei­feln (das können Extros wie Intros). Von 80 Grün­dungs­in­ter­es­senten bleiben nach dieser Phase, die oft ein Jahr und länger dauert, kaum die Hälfte übrig, geschätzte 40.

3. Die Diszi­plin­phase

Ganz andere Quali­täten sind gefragt, wenn es darum geht, dran­zu­bleiben und sein „Busi­ness“ aufzu­bauen und verläss­lich zu betreiben. Gute Ange­bote machen, nach­te­le­fo­nieren, ordent­liche Kontakt­pflege, profes­sio­neller Umgang mit Aufträgen, mit Rech­nungen, Top-Auftrags­­a­b­­wick­­lung etc. Selbst­ver­ständ­lich? Mitnichten. Ich höre immer wieder, dass es Coachs gibt, die sich über­haupt nicht zurück­melden, keine saubere Auftrags­klä­rung betreiben und Kunden­infos nicht im Shredder vernichten. Diese Phase über­leben viel­leicht 20 der anfangs 100… Ach ja, das ist in den Big Five die Gewis­sen­haf­tig­keit. Ohne wird es schwer.

2. Die Chan­cen­phase

   Es kommen Tiefen, garan­tiert. Big Five Neuro­ti­zismus, auch psychi­sche Insta­bi­lität genannt, wie in Phase Zwei kommt wieder. Und ähnlich wie es in der ange­stellten Karriere Fünf-Jahres-Zyklen gibt, gibt es diese auch in der Selbst­stän­dig­keit. Nach fünf Jahren ist das Wissen veraltet, der Kompe­tenz­vor­sprung aufge­braucht, sind die Kunden gesät­tigt. Neues muss her. Doch die Nervo­sität und psychi­sche Insta­bi­lität steigt viel­leicht. Man will auf Nummer sicher gehen…. Und sicher ist das falsch. Wachstum kann nun eine Stra­tegie sein. Ein neues Geschäfts­mo­dell eine andere. Seri­en­grün­dung wie ich sie betreibe eine dritte (muss man mögen ;-)). Nur eins darf nicht passieren: Sicher­heits­ori­en­tiertes Stehen­bleiben. Mit dem Gedanken, den Ange­stellte oft genauso haben: Wird ja wohl noch gutgehen. Noch 10 Jahre bis zur Rente – Augen zu und durch. So denken nicht wenige. Aber diese Denk­weise ist völlig unpas­send für jemand, der sich für Selbst­stän­dig­keit entschieden hat. Nein, wenn´s am besten läuft, heißt es: Gehen Sie neu ran, inves­tieren Sie, trauen Sie sich, Risiko…! Und nun kommt die Ideen­phase wieder. Zurück in Phase eins.

In die Selbst­stän­dig­keit können Sie ganz unter­schied­liche Stärken einbringen, aber wenn Sie Lust haben, testen Sie mal Ihre mit meinem Stär­ken­Na­vi­gator – kostenlos.