Kategorien
Die Pampers-Angestellten
Einige Jahre habe ich überwiegend im Outplacement gearbeitet – und höre auch jetzt immer wieder, wie schädlich es sein kann, dass Konzerne Angestellte „pampern“. Je größer die Unternehmen, je länger die Angestellten in ihnen gearbeitet haben, desto fetter der Wattebausch, mit dem sie rausgeworfen werden. Da gibt es sechsstellige Abfindungen, Weiterbildung satt, 12 bis 24 Monate in Auffanggesellschaften und schicke Outplacementprogramme.
Ich finde: Sehr oft zu viel des Guten. Denn: Wer sich nicht bewegen muss, tut es oft auch nicht. Hinzu kommt, dass es gerade Angestellte mit einer ohnehin schon eher sicherheitsorientierten Mentalität sind, die lange in einem Unternehmen bleiben. Wenn sich eine sicherheitsorientierte Mentalität mit Sicherheit paart, ist dies eine schädliche Kombination. Schädlich für den Menschen selbst, denn was ist schlimmer als sich nicht mehr zu bewegen? Weder im Kopf noch sonst wo?
Stellen Sie sich einfach mal folgende Situation vor: Ein Projektleiter erhält 100.000 Euro und muss zwei Jahre nicht arbeiten, weil erst im Jahr 2012 sein Vertrag ausläuft. Warum in aller Welt, sollte sich dieser dermaßen gepamperte Angestellte woanders bewerben? Warum sollte er sogar eine – oft sogar deutlich — schlechter dotierte Stelle annehmen? Das nämlich ist die bittere Wahrheit: Neue Stellen sind weniger weich ausgestattet und oft auf Zeit abgeschlossen. Hinzu kommt: Durch eine frühere Inanspruchnahme der Kündigung verliert der Pampers-Angestellte Geld und muss viel mehr Steuern zahlen. Wäre doch schön blöd oder?
Wenn sich Pampers-Angestellte selbstständig machen wollen, brauchen sie ewig, um aus dem Komfort-Quark zu kommen und eine Versorgtenanstalt-Haltung in selbstständiges Unternehmerdenken umzuwandeln ist fast unmöglich, wenn jemand die Motivation dazu fehlt.
Ach wie angenehm sind da Kunden, die wollen, können und die Dinge nicht nur wegen des Geldes tun! Davon gibt es glücklicherweise genug.
Über Svenja Hofert
Ich bin Expertin für die Arbeitswelt der Gegenwart und Zukunft, und das schon seit einer halben Ewigkeit. Ich coache bei Veränderung, spreche über das, was Veränderung mit uns macht und berate an Weggabelungen. Als Unternehmerin habe ich immer wieder erfolgreich gegründet, aktuell meine Akademie der Veränderung.
Weiterdenken ist dabei mein Motto: Immer etwas aktueller, etwas pointierter, etwas tiefsinniger und pragmatisch vorausschauend.
Vielleicht kennen wir uns…
… aus dem Bücherregal, denn seit 1998 habe ich rund 30 Bücher geschrieben, die in bis zu 8 Auflagen erschienen sind.
Als Kolumnistin schrieb ich DER SPIEGEL oder WELT bilanz, aktuell habe ich beim Psychologen-Fachblatt „Wirtschaftspsychologie aktuell“ eine regelmäßige Kolumne. Man findet meine Interviews zudem im TV sowie in bekannten Medien von ZEIT bis FAZ.
Diesen Blog betreibe ich seit 2006, meinen Podcast gibt es seit 2023. Mit meiner Sonntagskolumne WEITERDENKEN bei Substack und mehr als 4.000 Abonnenten gehöre ich zu den meistgelesenen deutschsprachigen Autoren auf dieser Plattform.
Folgen Sie mir gerne auf Youtube und wenn Sie nichts verpassen wollen auch bei Linkedin.
Ich nenne das “Süßes Gift”:
Mitarbeiter werden mit “großzügigen” Angeboten geködert, die ihnen das schnelle Finden eines neuen Jobs fast unmöglich machen.
Wenn sie dann nach Auffanggesellschaft, langen Freistellungen und Genuss aller Angebote in der Realität des Arbeitslosengeldes doch Land gewinnen wollen, wird man Ihnen oft sagen:
“Sie sind ja bereits langzeitarbeitslos.”
Gerade für ältere, erfahrene Führungskräfte eine fatale Situation.
Daher ist im Zweifel eine hohe Abfindung als Absicherung von Gehaltseinbußen bei frühzeitig angetretenen neuen Jobs zu empfehlen.
[…] Zirka 10–15 Jahre mindestens eine Bereichskompetenz aufbauen und dann den Hut nehmen mit einer größeren Abfindung. Geht oft ganz automatisch, weil die Umstrukturierungszirkel einen über kurz oder lang sowieso […]