Besser alle drei Jahre wech­seln

Lange Betriebs­zu­ge­hö­rig­keiten werden immer seltener, aber es gibt sie noch. Doch auf ewig wird kein Arbeits­ver­hältnis mehr abge­schlossen. Und das ist auch gut so: Es bringt Arbeit­nehmer in unserer schnell­le­bigen Gesell­schaft oft nicht weiter, viele Jahre im glei­chen Betrieb zu bleiben. Sie stellen sich auf die Gege­ben­heiten ein, gewöhnen sich an das Umfeld, passen sich an, fügen sich ein — und bewegen sich nicht mehr. Und ganz oft veralten, schlei­chend oder schnell, die Kennt­nisse. Wenn dann parallel das Gehalt ins Mark­tun­üb­liche gestiegen ist, macht das die dann oft plötz­lich erzwun­gene Verän­de­rung unmög­lich, Wer stellt heute noch einen Marke­ting­leiter ein, wenn dieser nicht weiß, was SEM und SEO sind? Solche Kennt­nisse mag man noch aufholen können. Eine Kundin berich­tete mir neulich, dass in einem Hamburger Betrieb noch Schreib­ma­schinen im Einsatz seien. Das lässt sich nicht mehr aufholen, jeden­falls nicht für die dort beschäf­tigten über 50jährigen Office-Mitar­­beiter.

Wissens­mäßig und oft auch in Sachen Persön­lich­keits­bil­dung — vor allem Flexi­bi­lität — abge­hängte Mitar­beiter müssen oft durch tiefe Täler gehen, bevor sie sich neu aufstellen und posi­tio­nieren. Und das liegt keines­wegs nur am Markt, sondern sehr oft auch an den Menschen selbst. Meiner Erfah­rung nach sind Wech­sel­wil­lige sehr oft sehr viel erfolg­rei­cher als “Fest­halter” — in der Wissens­gell­schaft vor allem dann, wenn sie von der intrin­si­schen Moti­va­tion gesteuert werden, sich und Ihr Wissen weiter­zu­ent­wi­ckeln. Deshalb ist das Know-how oft aktuell und auch die Flexi­bi­lität ist höher. Wie wäre es also, wenn demnächst alle Arbeit­nehmer alle drei Jahre mindes­tens die Abtei­lung wech­seln müssten?