„Die Dummen sind so sicher und die Gescheiten so voller Zweifel“ – Warum Führungs­kräfte diese 6 Eigen­schaften von Helmut Schmidt brau­chen

Damals war ich kein großer Helmut-Schmidt-Fan. Als er 1982 als Kanzler abtrat, erschien mir als 17Jährige seine Politik zu konser­vativ und liberal. Für mich war er ein Prin­zi­pi­en­reiter, und ich stand damit nicht alleine. Doch mit Helmut Schmidt ist es dann schnell geworden wie mit Depeche Mode — deren Musik zu hören, hätte 1982 niemand zugeben dürfen, ganz anders als heute. Inzwi­schen sehe ich die Sache mit den Prin­zi­pien auch grund­le­gend anders. Die Psycho­logie des Helmut Schmidt bietet Orien­tie­rung für Führungs­kräfte – gegen die Fähn­chen im Wind, die sonst so durch die Gegend flat­tern.

1. Selbst­re­fle­xion schützt vor Dumm­heit und Fana­tismus

Selbst­re­fle­xion ist die reife Form des Selbst­zwei­fels. Menschen, die selbst reflek­tiert sind, stellen sich immer wieder in Frage, aber nicht um darüber ängst­lich und unsi­cher zu werden wie die Selbst­zweifler, sondern um sich von innen zu stärken. Helmut Schmidt reflek­tierte viel. Er war in der Lage, seine Meinung von gestern zu revi­dieren. „Die Dummen sind so sicher und die Gescheiten so voller Zweifel“, wird ihm als Zitat oft zuge­schrieben. Es scheint jedoch ursprüng­lich vom Bert­randt Russel zu stammen, einem pazi­fis­ti­schen Mathe­ma­tiker und Philo­so­phen.

Doch auch wenn Schmidt diesen schlauen Satz nicht erfunden hat, so ist er doch spezi­fisch für Menschen wie ihn. Die Gescheiten zwei­feln. Sie stellen ihre Ansichten in Frage, wenn auch nicht sich selbst. Refle­xion schützt vor Dumm­heit. Deshalb fürchten all die Fana­tiker nichts so sehr wie eine offene Refle­xion!

2. Inte­grität verhin­dert Schum­meln und Vertu­schen

Intregre Menschen denken an das große Ganze und nicht nur an sich selbst oder ihre direkte Bezugs­gruppe. Sie handeln auch dann ehrlich und im Sinne der Gemein­schaft, wenn andere nicht prüfen, über­wa­chen und die Einhal­tung der Gesetze kontrol­lieren. Sie brau­chen keine Regeln und Gesetze von außen, keine Kontrolle durch Gesetze, denn sie verhalten sich korrekt und redlich, auch wenn keiner hinschaut.

Inte­grität ist das wich­tigste Gut in unserer Welt. Sie hindert Menschen daran, dem Ruf des Egos und des eigenen Vorteils zu folgen. Inte­grität ist ethisch Selbst­treue und mora­lisch Recht­schaf­fen­heit. Immer verbunden auch mit Selbst­dis­zi­plin.

Für Führungs­kräfte ist innere (ich verhalte mich integer) und äußere Inte­grität (andere sehen mich berech­tigt als integer an) ein wich­tiges Ziel. Perso­naler sollten meiner Meinung nach viel mehr nach Inte­grität in der Persön­lich­keit forschen. Dafür müssen sie aber selbst integer sein… Ein Volks­wa­gen­skandal wäre undenkbar mit inte­grem Führungs­per­sonal.

3. Bildung heißt mehr als “Fach­wissen haben”

Intel­li­genz heißt Bildungs­fä­hig­keit. Deshalb gehen Bildung und Intel­li­genz immer Hand in Hand. Helmut Schmidt war ein gebil­deter Mensch, der viel las. Er konnte aufgrund einer Viel­falt von Wissen in vielen Berei­chen abstra­hieren und Muster und Zusam­men­hänge erkennen. Das ist keine selbst­ver­ständ­liche Fähig­keit. Mich erstaunt oft, wie wenig Führungs­kräfte außer­halb ihres Fach­be­reichs lesen. Helmut Schmidt hatte eine vermut­lich sehr hohe kris­tal­line Intel­li­genz, die nebenbei gesagt auch vor Alters­de­menz schützt. Er hat immer weiter und immer wieder gelernt.

Wer als Führungs­kraft stra­te­gi­sche Entschei­dungen trifft, muss klüger, weit­sich­tiger und bele­sener sein als andere. Er muss über die Grenzen des Fach­be­reichs hinaus­sehen können, und das gelingt nur mit einem breiten Inter­esse an vielen Themen. Die Bedeu­tung der Bildung wird oft unter­schätzt – und Führungs­fä­hig­keit gerade in den letzten Jahren auf reine Kommu­­ni­­ka­­tions- Hand­lungs­kom­pe­tenzen redu­ziert.

4. Unab­hän­gig­keit ist die Voraus­set­zung für einen Stand­punkt

Helmut Schmidt hatte die Fähig­keit, sich eine eigene Meinung zu bilden – auch gegen den Strom. Er hatte einen eigenen Stand­punkt, völlig egal wohin der Main­stream lief. Diese “eigen­wil­lige” Haltung ergibt sich aus dem Motiv Unab­hän­gig­keit. Eine solche Fähig­keit haben nur wenige Menschen. Wenn sie zusam­men­kommt mit Wissen, Bildung und Inte­grität lässt sie meinungs­starke Menschen heran­reifen, die für andere Vorbild sein können.

Es kann aller­dings sein, dass mit der Eigen­wil­lig­keit auch ein gewisser Starr­sinn einher­geht, sichtbar in Schmidts Sonder­stel­lung als Raucher. Aber jede gute Seite hat eben immer auch ihre Über­trei­bung.

5. Prin­zi­pien geben anderen Orien­tie­rung

Schmidts harte Haltung gegen­über der RAF war mir damals nicht sympa­thisch. Rück­bli­ckend hat er nach klaren ethi­schen Prin­zi­pien gehan­delt und das Prinzip höher bewertet als die aktu­elle Situa­tion, ganz im Sinne Imma­nuel Kants. Ob er immer so war? Prin­zi­pi­en­treue unter­scheidet sich grund­le­gend vom Prin­zi­pi­en­reiten. Prin­zi­pi­en­treue muss reifen.

Schmidts Rolle in der Nazi­zeit ist nach wie vor mindes­tens unklar. Ob er seine Prin­zi­pien da schon hatte? Oder ob die Erfah­rung diese haben wachsen lassen? Vieles spricht für mich für letz­teres: Prin­zi­pien entwi­ckeln sich dyna­misch als hand­lungs­wei­sende Ablei­tungen von Werten. Dann bieten sie Orien­tie­rung für viele. Wer echte Prin­zi­pien lebt, ist außerdem in der Lage zu erkennen, dass wider­sprüch­liche Prin­zi­pien neben­ein­ander bestehen können.

6. Christ­liche Werte haben nicht nur mit Reli­gion zu tun

Helmut Schmidt war nicht reli­giös, aber er hielt Reli­gion für wichtig, weil sie Werte vermit­telt. Reli­gion ist Opium für das Volk, schrieb Karl Marx… Was er nicht hören wollte: Es gibt ihm, dem Volk, eben auch Orien­tie­rung. Orien­­tie­rungs- und wertelos, unge­bildet und unre­flek­tiert folgt ein Volk immer eher dem Dummen. Ein biss­chen hebt Schmidt sich mit seiner Haltung damit über die Massen, denn er braucht die Reli­gion selbst nicht, sieht sich aber als notwendig für andere an. Damit gibt er sich den Status des Beson­deren. Aber beson­ders war er auch. Beson­ders weise.

In den Big Five müsste Schmidt eine hohe Offen­heit, hohe Stabi­lität, hohe Gewis­sen­haf­tig­keit und nied­rige Verträg­lich­keit gehabt haben – also ein fast ideal­ty­pi­sches „Leader-Profil“. Im MBTI dürfte der damit ein ENTJ gewesen sein, ein Ratio­na­list, eher extro­ver­tiert, offen und intuitiv sowie konse­quent – wie übri­gens auch Napo­leon, Bill Gates und Aris­to­teles, glaubt man den ameri­ka­ni­schen Cele­­brity-Portalen. „ENTJs are natural born leaders”, steht in einem Portal. Passt ja.