Erfolg ist keine Glücks­sache: Was Führungs­kräfte von der deut­schen Natio­nalelf lernen können

Am Ende waren unsere Jungs auch psycho­lo­gisch stärker. Doch das ist es nicht allein. Was macht den Erfolg eines guten Teams wirk­lich aus? Eine Erklä­rung.
Eine klare Stra­tegie entwi­ckeln
Wie ist der Gegner aufge­stellt, was sind seine Schwä­chen und Stärken? Wie in der agilen Team­ar­beit wird im Fußball einer­seits geplant und ande­rer­seits der Moment genutzt. Für alles gibt es einen über­ge­ord­neten Stra­te­gie­plan, der seit 2000 aufge­stellt wurde, sich immer weiter­ent­wi­ckeln durfte und konse­quent in einzelne Maßnahmen, Projekte und Teil­pro­jekte aufge­teilt wurde. Zu nennen sind hier die Leis­tungs­zen­tren, aber auch die verstärkte Einbe­zie­hung der Psycho­logie seit 2004 unter Klins­mann.

Den Wir-Geist fördern
Stra­tegie, Struktur, Kultur – das ist das St. Galler Manage­ment­dreieck. Und auch die Kultur ist perfekt umge­setzt worden: Egal welcher der Jungs vor die Kamera geholt wurde, alle spra­chen von „wir“. Ich habe kein einziges „ich“ gehört. Niemand wollte Einzel­leis­tung betont wissen. Da merkt man Team­ent­wick­lungs­maß­nahmen erster Güte. Das Beispiel unserer Natio­nal­mann­schaft zeigt auch, dass selbst mutmaß­liche Indi­vi­dua­listen über gemein­same Ziele in ein Boot geholt werden können. Wahr­schein­lich bekamen alle eine ähnliche Ansprache, wurde kein Unter­schied zwischen Ersatz­bank und Dauer­spieler gemacht.
Lieber im Tandem führen
Verant­wor­tung über­tragen anstatt Vorschriften machen – so lief es in den Acht­er­teams auf dem Campo Bahia, die unter anderem von Philipp Lahm geleitet wurden. Bemer­kens­wert in Zeiten, in denen seitens der New Worker oft Hier­ar­chie­lo­sig­keit gefor­dert wird: Es gab klare Hier­ar­chien. Aber, noch bemer­kens­werter: Die Führung bekamen die „reiferen“ und die mit den besten Kompe­tenzen in diesem Bereich. Löw und Bier­hoff führten „trans­for­ma­tional“. Das beherr­schen nicht viele, denn es heißt Inspi­rieren, inno­vieren, Kompe­tenzen entwi­ckeln, Vorbild sein, Eigen­in­itia­tive anregen  – was diese Führung ausmacht, lesen Sie in der Grafik auf der Website von Prof. Waldemar Pelz.

Zu beachten auch, dass das Team vom Team geführt wurde: Bier­hoff und Löw. Solche Tandems aus einem Stra­tegen und einer Art „Feel­good­ma­nager“ könnten aus meiner Sicht viele Probleme deut­lich besser lösen als das derzei­tige Einper­­sonen-Mana­ge­­ment.
Mentale Stärke schaffen
Kein Wunder, dass Merte­sa­cker einmal so richtig vom Leder gelassen hat. Diese ganzen Sofa­kri­tiker haben gut reden! Mentale Stärke bedeutet, dass ein Mensch in sich gefes­tigt ist und durch Störungen von außen nicht von seinem Ziel abzu­bringen ist. Dazu gehört Selbst­ver­trauen, Kritik­fä­hig­keit,  Konzen­tra­tion und innere Ruhe. All das zu festigen, sollte höchste Manage­ment­auf­gabe sein! Doch in der Unter­neh­mens­praxis wird lieber kräftig daran gear­beitet, die Team­mit­glieder nicht stark werden zu lassen. Beför­dert werden in der Unter­neh­mens­rea­lität deshalb selten dieje­nigen, die andere stark machen (und das kann immer nur, wer es selbst ist), sondern die, die andere besser aussehen lassen…
Rich­tige Stärken einsetzen
Ein Torwart braucht den Über­blick, muss blitz­schnell abschätzen können, welche Bewe­gung wozu führt. Links­außen sind beweg­liche Drib­bel­künstler. Alles sind Einzel­leis­tungen und jeder in einem Team hat eigene Stärken, über die Kollege Chris­toph Burger am Beispiel Mesut Özil schon so schön geschrieben hat. Beson­ders dabei ist, dass nicht nur an der eigenen Stärke gear­beitet wurde, sondern diese auch in „neue“ Rich­tungen ausge­baut wurden: So betä­tigte sich Neuer als Vertei­diger, kann Lahm hier wie dort spielen. Das Motto lautete, Hand­lungs­mög­lich­keiten erwei­tern, anstatt nur auf eine Stärke zu setzen.
Zeit genug geben
Die Mann­schaft von 2004 hätte auf jeden Fall gegen die von 2014 schon in der Vorrunde verloren, sagt mein Sohn. Fußball entwi­ckelt sich. Bis ein Team zum Hoch­leis­tungs­team wird, braucht es Zeit. Die geben Unter­nehmen oft weder den Führungs­kräften noch den Mitar­bei­tern. Und so bleibt Erfolg Glücks­sache.

PS: Da ich keine Ahnung von Fußball habe, hat mich für den Beitrag mein Sohn Leander beraten. Hierzu passt “Ich hasse Team­ar­beit”.