Wir- und Ich-Kulturen: Warum Holländer so nette Leute und Deut­sche oft Karrie­reau­tisten sind

Das Wetter allein kann der Grund nicht sein. Warum liegt der Quotient für die beruf­liche Zufrie­den­heit in Holland bei 80, in Deutsch­land aber nur bei 64% — und damit am Ende der euro­päi­schen Skala? Diese Frage stellte ich mir beim Blick auf eine neue Studie von Linkedin.com, aufbe­reitet unter anderem bei Media-Treff. Ist es die Gute-Laune-Menta­­lität? Bekommen wir hier­zu­lande doch leicht den Eindruck, unser Nach­bar­land bestünde nur aus jeder­zeit fröh­li­chen Hollän­dern wie Linda de Mol oder Sylvie van der Vaart?

Der Dieter als Holländer

Kann sich jemand Dieter Bohlen als Holländer vorstellen? Eher nicht: Seine Scherze verlören schon durch den Dialekt an Schärfe. Diese Schärfe, meist über die Grenzen des guten Geschmacks hinaus­schie­ßend und jenseits eines weisen Lebens-Sarkasmus liegend, ist sehr deutsch.  Mögli­cher­weise ein Grund dafür, dass unser Humor, der sich auch im bitter­bösen Stefan Raab spie­gelt, kein mediales Exportgut ist.

Berufs­op­ti­misten versus Zweifler

Doch was hat das jetzt mit der Realität im Arbeits­leben zu tun? Ich behaupte: Eine Menge.  In den letzten Jahren beriet ich einige nieder­län­di­sche Kunden, die in deut­schen Firmen arbei­teten; und umge­kehrt. Ich hatte nie so viel Freude wie mit den Nieder­län­dern. Sie waren immer opti­mis­tisch, immer offen, immer positiv und begeis­tert dabei, Tipps anzu­nehmen (während Deut­sche gerne alles in Frage stellen: “geht das? wirk­lich? mein Freund sagt…”).

Arbei­teten sie in deut­schen Firmen, klagten sie öfter über Anpas­sungs­schwie­rig­keiten. Schon in den Vorstel­lungs­ge­sprä­chen war Verstän­di­gung nicht nur eine sprach­liche Frage. Das fröh­liche „Wir“ und die legere Haltung (von der Körper­hal­tung zum Outfit) irri­tiert den bisweilen stock­steifen Deut­schen.

Ein Lob auf das WIR

Holland und Deutsch­land — beides sind indi­vi­dua­lis­ti­sche West-Kulturen. Doch: Während den Nieder­länder ein offenes und fröh­li­ches Wesen kenn­zeichnet, der seinen Indi­vi­dua­lismus auch mit anderen ausleben kann (siehe Sylvie), ist der Deut­sche bisweilen durch eine Beto­nung des “Ich” in Abgren­zung zum Wir geprägt (Veto­recht Bohlen bei Das Super­ta­lent). Unter Team­ar­beit versteht er gemein­same Kanti­nen­be­suche, bei denen zwei über einen Kollegen lästern. Der Glauben, dass die Unter­nehmen von Teams spre­chen, aber in Wahr­heit streb­same Karrie­reau­tisten nach oben beför­derten, hält sich in deut­schen Landen beharr­lich. Die Job-Anfor­­de­rung Team­fä­hig­keit, ist in 90% aller deut­schen Anzeigen ein Platz­halter für das große weite Nichts an Bedeu­tung. Das erschüt­tert gerade junge Berufs­ein­steiger, die sich bei der Formu­lie­rung ihrer Anschreiben noch den Kopf darüber zerbre­chen, wie sie ihre Wir-Orien­­tie­rung verbal beweisen können.

Hilfe, Karrie­reau­tisten

Jüngere Leute, die überall vom Wandel der Arbeits­welt lesen, stellen sich selbst mehr vom Berufs­leben vor, als sich älteren Kollegen unter­zu­ordnen, deren Karrie­re­anker „Sicher­heit“ lautet, was mehr oder weniger auto­ma­tisch zu einem Dienst nach Vorschrift-Verhalten führt und in einen offen­sicht­li­chen Karrie­reau­tismus führt. Auch bei denen, die Karriere machen mit Besitz­stands­wahren verwech­seln.

Entsetzt stellt die durch Projekt­ar­beit geprägte Jugend fest, dass in deut­schen Firmen die Karrie­­re­au­­tisten-Stra­­tegie „Infor­ma­tionen abschotten“ eine bewährte  und höchsto­berst gedeckte Methode ist. Austausch und Mitein­ander: da reden wir drüber, wenn die Perso­nal­ab­tei­lung zuguckt — aber unter uns ist das uner­wünscht. Gleich­zeitig herrscht in der konser­va­tiven deut­schen Normal­firma das typisch west­liche Gleich­heits­denken: Hier­ar­chien sind da, aber akzep­tiert sind die Oberen nicht. Das erlaubt es jedem, Vorge­setzte insge­heim für blöd zu halten und die Entschei­dungen von oben für bekloppt.

Gegen die Obrig­keit

Die Ursache für dieses Verhalten mag auf eine heid­ni­sche Prägung und den germa­ni­schen und galli­schen Kampf gegen die Obrig­keit der Römer zurück­zu­führen sein. Der Schlaue, siehe Asterix, ist immer ein Underdog. Sein Glau­bens­satz: “Cheffe muss es formal­tech­nisch geben, aber ich weiß es im Grunde besser.”

Das Einzel­kämp­fertum aller­dings kann nicht allein auf die Germanen zurück­zu­führen sein. Ich sehe es als die Folge einer jahre­langen Fron­tal­kultur, deren schick­sals­hafter Lauf in der bundes­deut­schen  Schule, und hier vor allem im bundes­deut­schen Gymna­sium begann. Inso­fern dürfte ordent­lich Wind in die Unter­nehmen kommen, wenn die Team­lerner, die derzeit an Schulen und Unis groß­werden, in die Unter­nehmen kommen.  Beim letzten Eltern­sprechtag konnte ich an so einer ollen staat­li­chen Schule live bewun­dern, was Statio­nen­lernen heißt: Lehrer go home. Chef go home — eine logi­sche Konse­quenz, mit der sich deut­sche Firmen wohl ebenso bald ausein­an­der­setzen müssen wie mit der Forde­rung nach echter Gemein­schaft statt Läster­runde.

Alt auf neu

Viel Unzu­frie­den­heit entsteht gerade in tradi­tio­nellen deut­schen  Unter­nehmen, weil alt auf neu trifft. Der Kontrast ist in Deutsch­land größer als bei unseren Nach­barn, weil es bei uns immer schon weniger „wir“ und mehr „ich“ gab. Die konkur­renz­ori­en­tierte Ich-Kultur ist eine des Infor­ma­ti­ons­ver­de­ckens, Ellen­bo­gen­bo­xens, Selbst­dar­stel­lens und stän­digen Suchens nach dem eigenen Vorteil. Als Leis­tungs­af­fi­nität inter­pre­tieren das einige. „Wir-Kulturen“ wie die hollän­di­sche sind keines­wegs weniger leis­tungs­ori­en­tiert, aber messen im Unter­schied zu uns den Erfolg auch am gemein­samen Ergebnis. Das führt mögli­cher­weise direkt dazu, dass sich die Menschen wohler fühlen – und beruf­lich glück­li­cher sind. Und jetzt raten Sie mal, wer zufrie­dener mit seinem Leben ist: Sylvie van der Vaart oder Dieter Bohlen?