60 Tage Urlaub, Flexi­time & Co.: Verhan­deln Sie doch, was Sie wollen

Wissen Sie, warum Ihr Kollege immer so oft zum Arzt geht? Viel­leicht ist es nur eine Ausrede: in Wahr­heit hat er an seinen Arzt-Tagen Urlaub. Chefs mögen es gar nicht, wenn es an der großen Glocke hängt, dass der eine Mitar­beiter mehr Geld, Urlaub oder andere Komfort­zonen zuge­spro­chen bekommen hat als der andere. Da wird lieber Gleich­heit vorge­spielt. Nach­voll­ziehbar, wenn Sie sich in den Chef versetzen: Es könnte die anderen im Team ja auch auf die Idee bringen, auch mehr zu fordern als im Stan­­dard-Arbeits­­ver­­­trag steht.

Das ist möglich, ohne Tarif­bin­dung können Sie in Ihren Vertrag fast alles schreiben lassen was Sie wollen — nicht nur ein höheres Gehalt, sondern auch ganz indi­vi­du­ellen Frei­raum. Viel­leicht wollen Sie ja auch als Ange­stellter frei­be­ruf­liche Aufträge und sich dafür nicht —  wie sonst üblich – von der Branche Ihres Arbeit­ge­bers fern­halten müssen. Viel­leicht möchten Sie ein ROWE – Results only work envi­ron­ment –, auch wenn das Unter­nehmen sich solche radi­kalen Schritte insge­samt noch nicht traut. Auch jede Art von „Flexi­time“ ist verhan­delbar, zum Beispiel mit nur sehr geringen Kern­an­we­sen­heiten. Oder auch die 4‑Tage-Woche – bei vollem Gehalt, versteht sich.

60 Tage Urlaub, den Lebens­mit­tel­punkt in Barce­lona behalten oder einen Drei-Wochen-Arbeiten-eine Woche-frei-Rhythmus? Alles kein Problem: Solche Dinge sind ebenso verhan­delbar wie das Elek­trorad oder der monat­liche Fort­bil­dungstag. Die Dame mit den 60 Tagen Urlaub wollte immer da sein, wenn die Kinder Ferien haben. Sie hat zunächst selbst nicht geglaubt, dass der Arbeit­geber auf ihre Forde­rung eingehen würde. Er tat es, zähne­knir­schend.

Einen Haken hat die Sache: Solche Zuge­ständ­nisse machen Arbeit­geber nur, wenn sie einen Mitar­beiter wirk­lich wollen. Und das ist dort der Fall, wo sonst Mangel herr­schen oder eine Kompe­tenz fehlen würde. Andrer­seits machen indi­vi­du­elle Vorstel­lungen einen Mitar­beiter auch inter­es­sant. Er wirkt dann nicht so, als wolle er einen Job um jeden Preis haben oder halten wollen, sondern als sei er jemand mit genü­gend Alter­na­tiven.

Zudem sind exklu­sive Forde­rungen bei größeren Firmen meist schwerer durch­setzbar. So wollte der Geschäfts­führer einer Konzern­sparte seinen eigenen Coach nach dem Jobwechsel auch in seiner neuen Firma einsetzen (und sich wie gewohnt die Rech­nung vom Unter­nehmen zahlen lassen). Das gefiel dem Einkauf nicht, und auch der zweite Geschäfts­führer verwei­gerte die notwen­dige zweite Unter­schrift.

Wenn Sie einen neuen Job in Aussicht haben, fragen Sie ruhig nach den Details des Arbeits­ver­trags. Lassen Sie sich eine Version als Word-Datei oder PDF schi­cken. Bitten Sie dann um einen extra Termin für die Vertrags­ver­hand­lungen – viele bieten das selbst auf höheren Posi­tionen nicht von sich aus an.

Unter­nehmen klären lieber gern den groben Rahmen – also das Jahres­brutto — und schi­cken dann unge­fragt den Arbeits­ver­trag zu, meist schon unter­schrieben von den Verant­wort­li­chen. Das setzt viele unter Druck, die beim Lesen Passagen entde­cken, die sie so lieber nicht unter­schreiben würden – aus Angst, eine Welle zu machen, es aber dennoch tun. Trauen Sie sich. Damit Sie nicht nach einigen Wochen entde­cken, dass Ihre eigene Mitar­bei­terin so oft zum Arzt geht…. Und Sie beim Lesen Ihres vom Geschäfts­führer unter­schrie­benen Arbeits­ver­trags entde­cken: sie hat drei Tage mehr Urlaub hat als Sie.