Brau­chen kleine Firmen andere Mitar­beiter als mitt­lere und große…?

Eindeutig ja! Eigen­stän­diger müssen sie sein, außerdem gestal­tungs­freu­diger: je kleiner das Unter­nehmen, desto mehr.  Personal, Marke­ting, Vertrieb, Admi­nis­tra­tion: Wer in einer Firma mit weniger als 10 Mitar­beiter arbeitet, macht meist alles, wozu der Chef nicht mehr kommt. Das ist span­nend für Menschen, die Auto­nomie mögen und mitwachsen wollen. Das ist dagegen frus­trie­rend für alle, die eine Einwei­sung brau­chen und Schwie­rig­keiten haben, sich einen eigenen Rahmen zu stecken.

Sie müssen ein wenig sein wie der Chef selbst und Dinge in die Hand nehmen wollen und können. Sie dürfen sich nicht scheuen, auch einmal dort zuzu­pa­cken, wo sie eigent­lich über­qua­li­fi­ziert sind.  Das heißt: Auch mal Löcher in die Wand bohren (danke an meine Assis­tentin, die den Bohrer schwingt!) oder den Boden wischen, wenn der Winter Schlieren aufs Parkett zieht.

Wer genaue Vorgaben braucht, ist in einem Klein­un­ter­nehmen meist schlecht aufge­hoben. Da der Chef keine Zeit zum Einar­beiten hat (oder, so geht es mir als Chefin zumin­dest, manchmal selbst nicht genau weiß, was wo läuft) , über­wiegt die kalte Wasser-Methode. Unsi­cher­heit über Vorge­hens­weisen kommen da schlecht an. „Machen“ ist auf jeden Fall eine gefrag­tere Qualität als Abwarten und Disku­tieren.

Weil Sie dicht mit dem „Chef“ zusam­men­ar­beiten, müssen sie mit diesem harmo­nieren und „zweiter Mann“ oder „zweite Frau“ sein  können. Launen aushalten gehört bei den eher chole­ri­schen Tempe­ra­menten (die sich häufiger selbst­ständig machen) wahr­schein­lich dazu. Auch die Lern­be­reit­schaft ist gefor­dert. Da Klein­un­ter­nehmer selten Weiter­bil­dungen anbieten, heißt es auch hier: selbst lernen oder sich eigen­ständig Weiter­bil­dungs­mög­lich­keiten suchen. Da liegt manches im Argen: Im Zweifel bringen Sie sich alles selbst bei und gehen dabei, zum Beispiel bei Excel, viel zu kompli­zierte Wege und die Effi­zienz kommt zu kurz. Gut, dass es inzwi­schen viele Förde­rungen für kleine Unter­nehmen gibt. Sagen Sie das Ihrem Chef – im Hamburg winkt z.B. der Weiter­bil­dungs­bonus.

Aus den oben genannten Gründen sind beson­ders oft eher intui­tive Typen, also Menschen mit hoher Vorstel­lungs­kraft und Bewusst­sein für Möglich­keiten, die sich in Klein­un­ter­nehmen wohl fühlen, außerdem viele bezie­hungs­ori­en­tierte Wir-Gefühl-Menschen. Wie Sie diese Mitar­beiter als Chef finden? Defi­nieren Sie genau, wen Sie suchen und was Sie brau­chen. Und dann suchen Sie in Ihrem Umfeld. Bitten Sie Kollegen, Ihre Suche weiter­zu­leiten, fragen Sie. Und machen Sie nicht den größten Chef-Fehler über­haupt: Angst vor zu viel Kompe­tenz oder Über­qua­li­fi­ka­tion zu haben.