Brücken­bauen: Wie Sie Ihr eigener Lebens­­lauf-Archi­­tekt werden

Neulich bekam ich nach zwei Jahren eine Dankes­mail von einem Kunden. Unser Konzept des Brücken­bauens hätte geklappt, freute er sich. Mit etwas Geduld sei er über einem kleinen Umweg jetzt da ange­kommen, wo er hinwollte.

Wie komme ich von A nach B?

Diese Frage stellt sich jeder, der sich beruf­lich verän­dern möchte – ob er nun aus der Selbst­stän­dig­keit heraus, von einer in die andere Branche springen oder einen Funk­­tions- und Bereichs­wechsel vornehmen möchte.

Je größer die Verän­de­rung, desto schwie­riger wird sie. Ist ja klar: Sie werden für Ihre Erfah­rung einge­kauft, oft auch für Kontakte und Netz­werke inner­halb einer Branche. Wenn Sie diese in die nächste Posi­tion nicht mehr einbringen können, sind Sie schlicht weniger wert. Je größer die Verän­de­rung, desto weniger funk­tio­niert sie außerdem über Bewer­bungen. Viel­leicht geht es auch erst einmal eine Nummer kleiner?

Brücke, wo bist du?

Wer lieber in kleinen Schritten denkt, ist mit meinem Brücken­prinzip gut beraten. Es geht darum zu analy­sieren, was in meinem Lebens­lauf mich in einen anderen Job führen könnte.  Es geht darum, Brücken zu suchen. Viel­fach sieht man sie selbst gar nicht. Ein Kunde war völlig über­rascht, dass eine uralte Ausbil­dung zum Spedi­ti­ons­kauf­mann ihm 20 Jahre später zum Traumjob verholfen hat. Ein anderer merkte erst in Gesprä­chen, dass seine hand­werk­liche Neben­tä­tig­keit entschei­dend für eine Tätig­keit als Ausbil­dungs­be­treuer in einem produ­zie­renden Unter­nehmen war.

Was kann ich tun?

„Auf welche Stellen in Fest­an­stel­lung könnte ich mich nach 11 Jahren als Unter­neh­merin bewerben?“ fragte ich diese Woche Kollegen mehr zum Spaß. Im Ernst: Es fällt mir selbst nicht viel ein, außer dass ich vermut­lich nicht so gut geeignet bin für die meisten ange­stellten Jobs. Es gab eine Menge Ideen, Firmen­kun­den­be­rater bei der Bank zum Beispiel. Warum? Die Brücke sind meine Kontakte zu Selbst­stän­digen. Ein Banker hat mir bestä­tigt, dass es gar nicht unrea­lis­tisch sei, fach­fremd in solche Bereiche zu kommen. Ehrlich, darauf wäre ich selbst nie gekommen. Und genau darum geht es. Sie kommen selbst oft nicht auf das Nahe­lie­gende.

Ich habe Ihnen hier zwei Beispiele vorbe­reitet, wie man in Brücken denken kann. Auf Face­book können Sie diese Woche außerdem meinen Brücken­bauer in Word herun­ter­laden. Dabei ist es wichtig, neben Brücken auch sein Ziel zu kennen. Je klarer das Ziel, desto einfa­cher lässt sich ein Pfeiler ans andere Ufer schlagen. Natür­lich können zwischen Brücke und Ziel auch viele hunderte Kilo­meter liegen. So viele Kilo­meter, dass der Sprung zu groß ist, um ihn zu „über­brü­cken“. Dann könnte es Sinn machen einen Zwischen­schritt einzu­bauen.

Ange­nommen, ich wollte Vorstand bei einer Bank werden (keine Sorge, reine Fantasie): Dann wäre es doch schlau von mir, erst einmal über­haupt in die Branche zu kommen und mich dort zu beweisen. Wenn ich dann merke, dass mir Grund­lagen über Wert­pa­pier­ge­schäfte fehlen, eigne ich sie mir an und schaffe dadurch die  nächste Brücke.

Eigent­lich ganz einfach, oder? Ich freue mich über Beispiele von anderen Brücken­bauern!