Die Anzugs­kraft der Unter­nehmen: Was Menschen in Firmen zieht und dort manchmal gefangen hält

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Die einen folgen einem “guten” Namen, die nächsten dem netten Team, wieder andere der Sicher­heit. Was zieht Menschen in Unter­nehmen? Und warum passen sich diese nach und nach dem Unter­nehmen an — selbst wenn dieses keine ideale Umge­bung bietet? Wieso werden sich Hund und Herr­chen immer ähnli­cher? Weil es etwas über meinen Charakter aussagt, dass ich einen Bichon Frisees oder Rott­weiler bevor­zuge? Oder weil ich nach und nach werde wie der Hund?

Diese Frage kann man sich auch bei der Anzugs­kraft von Unter­nehmen stellen, das ist sozio­lo­gisch die Gravi­ta­tion. Warum zieht es den einen zu Google, den anderen in eine Werbe­agentur und den nächsten in die Verwal­tung? Ganz bestimmt sagt das etwas über die Persön­lich­keit aus – nur wie viel? Ist es wirk­lich die Persön­lich­keit oder sind es die Vorstel­lungen von anderen, etwa den Eltern oder der Clique?

Warum zieht mich etwas an? Anfangs sind Krite­rien noch wirr…

Wenn wir uns nach Studium oder Ausbil­dung das erste Unter­nehmen aussu­chen, sind die eigenen Krite­rien noch unsor­tiert, sie entspre­chen uns oft noch nicht. Ein Unter­neh­mens­be­ra­ter­kunde hat sich das Unter­nehmen ausge­sucht, das die schönste Umge­bung für das Assess­ment Center geboten hatte. Heute schüt­telt er darüber den Kopf. Meist folgt man Impulsen. Je weniger man darüber nach­denkt, was einen anzieht, desto eher sind es diffuse Reize, die ihre Wirkung tun. Diese hinter­fragen wir erst, wenn wir im Hams­terrad stecken oder uns so ab Mitte 30 die Sinn­frage stellen. Hier gibt es Analo­gien zur Part­ner­wahl. Solange man nicht hinter­fragt, warum bestimmte Typen “attrac­tion” auslösen, tappt man immer wieder in dieselbe “Falle”. Falsche Typen, falsche Unter­nehmen.

Immer mehr Arbei­t­­geber-Promis­­kuität?

Es gibt Menschen, die lassen sich anziehen, aber bleiben nirgendwo hängen. Ich beob­achte hier eine gewisse Arbei­t­­geber-Promis­­kuität, vor allem bei jüngeren Frauen. Man testet einige und findet nichts gut. „Ist die Arbeits­welt böse? Gibt es dort viel­leicht gar keine tollen Jobs“, werde ich manchmal gefragt. Doch, es gibt tolle Jobs sage ich dann. Ob die Arbeits­welt etwa Passendes für einen parat hat, kann nur jeder selbst entscheiden — und ist deshalb  letzt­end­lich auch eine Frage der Lebens- und Entwick­lungs­phase, in der jemand steckt.

So können Sie die Erkenntnis, dass ein üppiges Gehalt nicht reicht, wie das Handels­blatt gestern titelte, erst nach diverser Arbeits­er­fah­rung haben — in meinem Karrie­re­pha­sen­mo­dell ist das fühes­tens in der Iden­­ti­­täts- oder Sinn­phase. Nur wer etwas erlebt hat, kann sagen: Da muss es doch etwas geben…! Das heißt, es muss mindes­tens einmal im Arbeits­leben eine umfas­sen­dere Sozia­li­sa­tion statt­ge­funden haben.

Was typi­scher­weise in verschie­denen Karrie­re­phasen anzieht, habe ich mal auf Basis meines Karrie­re­le­bens­pha­sen­mo­dells aufge­führt:

Wer nicht ausge­spuckt wird, passt sich an

Nach der Gravi­ta­tion kommt die Sozia­li­sa­tion. Zieht einen die Gravi­ta­tion in ein passendes Umfeld und spuckt dieses einen nicht wieder in der Probe­zeit aus, dann passt man sich unwei­ger­lich an. Auch ein “working under­ground”, also den eigenen Stiefel durch­ziehen und nicht alles tun, was das Unter­nehmen formal und informal verlangt, ist letzt­end­lich eine Anpas­sung. Man wird so unwei­ger­lich zum Teil des Unter­neh­mens, dessen Werte und Kultur man annimmt, zumin­dest für die Arbeits­zeit – also den größten Teil des Tages. Je länger jemand drin steckt, desto mehr wird man zum grauen Mann oder zur grauen Frau, zur Zelle im Orga­nismus des Unter­neh­mens. Man gewöhnt sich daran, dass 70% der Zeit verquatscht wird oder meis­tens intensiv gear­beitet, je nach infor­maler Unter­ne­mens­kultur. Wir gewöhnen uns an die formellen und infor­mellen Regeln, nach etwa drei Jahren ist man fest­ge­wachsen und nach acht Jahren kommt man kaum wieder raus, ohne den Baum zu fällen. In diesen Jahren der Anpas­sung finden wir aber auch unsere Gründe, warum für jemanden oder in etwas arbeiten.

Wir finden Gründe zu bleiben, auch wenn Unter­nehmen sich gegen unsere Werte verhalten

„Kannst du dir vorstellen, dass jemand bei Krauss-Maffei eine idea­lis­ti­sche Grund­mo­ti­va­tion hat?“ fragte mich neulich jemand, der Kraus-Maffei-Leute auf einem Seminar getroffen hat. Das sind die mit den Waffen. Ich kann mir das vorstellen. Aus einem einfa­chen Grund: Wenn Menschen die Werte des Unter­neh­mens in dem sie arbeiten, nicht komplett verin­ner­li­chen, deuten sie diese um oder spalten ihr eigenes Werte­system ab. Man könnte z. B. sagen „Waffen helfen, Kriege zu verhin­dern“.

Der Gewöh­nungs­ef­fekt im Job ist immens. Ich bin zum Beispiel extrem an die Selbst­stän­dig­keit gewöhnt – und zwar eine Selbst­stän­dig­keit mit viel Arbeit. Mittags raus? Gönne ich mir selten. Länger als 15 Minuten reden, ohne dass etwas Konkretes dabei raus­kommt? Da werde ich hibbelig. Nur wenn das Nicht-Gezielt-Reden zum Job gehört, etwa beim Trai­ning, bin ich entspannt. Ständig muss ich sonst daran denken, was alles zu tun ist…

Ich war nicht immer so; ich konnte mal viele, viele Fünfe gerade sein lassen, wie man in Köln sagt. Nie und nimmer wäre für mich vorstellbar gewesen, dass ich Geset­zes­texte (etwa die ganzen Fall­stricke im E‑Commerce) und betriebs­wirt­schaft­liche Analysen durch­ar­beite, weil ich es für den Unter­neh­mens­er­folg für wichtig halte, für meine Pflicht. Deshalb bin ich umso mehr davon über­zeugt, dass der Effekt der Sozia­li­sa­tion riesig ist und dass sich Menschen durch ihn Persön­lich­keiten nach­haltig verän­dern.

Das kann man jetzt positiv deuten, denn es heißt auch:

• Dass Sie sich nach vielen Jahren im glei­chen Unter­nehmen, nicht selbst raus­be­wegen, ist normal. Aber wenn Sie es doch tun, wird der Schmerz nur kurz sein und die Umge­wöh­nung geht schnell.
• Sie können in einem komplett anderen Feld durch­starten und Dinge lernen, die Sie bis dato nie inter­es­sierten.
• Sie können sich an etwas gewöhnen, was Sie derzeit für ausge­schlossen halten, zum Beispiel an ein gerin­geres Gehalt.

Die einzige Voraus­set­zung: Sie müssen sich von etwas ange­zogen fühlen. Diese Anzie­hungs­kraft kann man trai­nieren. Gebrannte Mandeln reizen auch erst, wenn Sie sie riechen…. Sie müssen nah dran kommen, näher als an eine Statistik Deutsch­lands bester Arbeit­geber. Die beste Berufs­ori­en­tie­rung findet über Gespräche mit Leuten statt, die in einem Job arbeiten oder über Prak­tika. Je sicherer Sie über Gespräche werden, das Ihnen A oder B gefällt, desto klarer wird die Gravi­ta­tion. Realis­ti­sche Job- und Unter­neh­mens­vor­schauen, auch als Video, könnten diese Klar­heit erhöhen. Leider drehen Firmen immer noch Image­vi­deos und zeigen wie sie sein wollen, nicht wie sie sind. Auch eine klarere Posi­tio­nie­rung würde Firmen helfen, mehr passende Personen anzu­lo­cken: Warum wollen Unter­nehmen alles bieten, Sicher­heit und Flexi­bi­lität zugleich beispiels­weise?

Wenn Sie etwas diffe­ren­zierter erfahren  wollen, wodurch Sie sich ange­zogen sind: Mit meinem Workli­fe­style kommen Sie dem ein kleines Stück näher, hoffe ich.