Fach­kräf­te­mangel — der große Täuschungs­ver­such (Replik brandeins/Linkedin)

Lieber Herr Kästner von Linkedin DACH,

die brand­eins hat mich auf Ihren Diskus­si­ons­bei­trag bei Linkedin hinge­wiesen. Sie sind also einer von denen, die sich über die Thesen meines Inter­views ärgern. Ich wundere mich seit Wochen, dass man über meine Aussagen über­haupt disku­tieren kann. Aus meiner beschei­denen Prak­­tiker-Sicht gibt es gar keine Frage. Die Sache ist für mich eindeutig, 120%, ach 150. Es gibt ihn nicht, den Fach­kräf­te­mangel. Denn für mich wäre Fach­kräf­te­mangel dann gegeben, wenn Fach­kräfte einen adäquaten Job bekämen. Adäquat heißt: Ihren Fähig­keiten ange­messen. Wenn  Quer­ein­stiege leicht wären und die Firmen Bewerber nicht drei Monate und mehr mit ihren Entschei­dungen hinhalten würden.

Ich habe im Inter­view diffe­ren­zie­rend gesagt, dass es keinen flächen­de­ckenden Fach­kräf­te­mangel gäbe. Das Wort „flächen­de­ckend“ zeigt aus meiner Sicht deut­lich an, wie offen­sicht­lich regio­nale Unter­schiede sind. Natür­lich hat das Well­­ness-Hotel in Meck­­len­­burg-Vorpom­­mern so seine Probleme. Aber hier in Hamburg, oder dort bei Ihnen in München, da kommt doch jeder Arbeit­geber zum Zug, gehört er nicht zur schlecht­zah­lenden Bildungs­branche (vor allem Kinder­gärten) oder in andere Segmente, in denen es unmög­lich ist, mit einem Gehalt je außer­halb einer WG oder der Abhän­gig­keit vom Ehemann eine Exis­tenz zu sichern.

“30 Bewer­bungen für eine Stelle sind immer noch gut drin”, sagen mir Kollegen im Recrui­ting. Ich erin­nere mich an eine Zeit, Ende der 1990er, da gab es kaum fünf, sechs, sieben. Damals hat meines Wissens niemand von Fach­kräf­te­mangel gespro­chen, außer im IT-Bereich. Man hat denen, die dann untern den sieben waren, einfach eine Chance gegeben, auch wenn sie nicht alles konnten. Genau das sehe ich gerade nicht. Man will die Leute fertig.

Werter Herr Kästner, zu uns kommen täglich Menschen, die Fach- und Führungs­kräfte sind. Darunter Männer in den 30ern und 40ern, die in vollem “Saft” ihrer Leis­tungs­kraft stehen — so wie Sie selbst. Die viel­leicht Kinder zu ernähren haben, und deren Profil keinen Zweifel an Kompe­tenz und Einsatz­be­reit­schaft zulässt. Diese Männer finden aber anders als Sie keine Jobs, oder ihre Suche dauert ewig. „Rechnen Sie mit einem Jahr, viel­leicht mehr“, muss ich immer wieder sagen, und mir wäre es anders lieber. Aber ich kann keine Illu­sionen verkaufen, das ist einfach nicht meine Art. Es sind Tech­niker darunter, Akade­miker im Bereich Technik, Finance, Marke­ting, Betriebs­wirt­schaft – bestens ausge­bildet. Frauen geht es nicht anders bei der Jobsuche, nur dass diese gewöhn­lich nicht in den Gehalts­re­gionen rangieren, in denen Sie mutmaß­lich selbst zu Hause sind (was ein anderes Thema ist). Dass die Digi­tal­branche ein biss­chen über­be­wertet ist, ist ja kein Geheimnis.

Wahr­schein­lich waren Sie nicht in der Situa­tion, je einen Job suchen zu müssen, denn zufällig haben Sie auf die Digi­tal­branche gesetzt. Rich­tige Entschei­dungen sind immer eine Frage, der Zeit, in der man sie trifft oder rein­rutscht in etwas. Man hat Glück oder Pech — und man ist nicht immer der Schmied davon. Gerade wurde ich von einer Zeit­schrift gefragt, was man heute studieren muss, damit sich 2020 die Arbeit­geber um einen reißen. Ich habe keine Ahnung, nicht die geringste, nur das dumpfe Gefühl, dass es nicht die Digi­talen und auch nicht die Inge­nieure sein werden. Wenn ich jetzt sage, die Ethik wird zurück­kommen, ist das auch ein wenig Wunsch­vor­stel­lung.

Ich habe Kunden, die landeten unver­se­hens in taylo­ris­tisch geprägten Indus­trie­un­ter­nehmen, in denen die Prozess­op­ti­mie­rung immer noch in Arbeits­gruppen gegen das Bedürfnis der Menschen nach Weiter­ent­wick­lung und „voll­stän­digen Aufgaben“ kämpft, der ewige Mensch-Maschine-Konflikt. Hier werden Leute mit Geld bei der Stange gehalten, doch zufrieden macht es nicht, wenn nach jeder Runde der Prozess­ver­bes­se­rung eine neue ansteht. Hatten diese Bewerber nicht das Glück oder die Noten, einen festen Vertrag bei BMW, Airbus oder Siemens zu ergat­tern und sich einzu­nisten in ein warmes Konzern­nest, dann werden sie über den Fach­kräf­te­mangel ordent­lich lachen – wenn ihnen danach zumute ist. Resi­gna­tive Arbeits­zu­frie­den­heit ist ein bekanntes Problem. Heißt: Eigent­lich ist der Job sch… aber darüber klagen, hieße das einge­stehen und handeln müssen. Und Handeln ist ja eh aussichtslos. So ähnlich.

Ich gebe mir redlich Mühe, Chancen und posi­tive Beispiele aufzu­zeigen und habe auch schon den ein oder anderen in den Süden „beraten“ – aber Fach­kräf­te­mangel kann wohl nicht heißen, dass jemand mit Familie überall hin gehen muss. Neben Arbeit gibt es dann doch noch was wie das kultu­relle Leben, und das kann man in einigen Land­stri­chen vergessen. In einer Lebens­phase, in der die Bezie­hung und Familie eben auch wichtig sind, gibt es außerdem eine natür­liche Orts­ge­bun­den­heit, übri­gens gerade bei Fach­kräften, die sich oft spezia­li­sieren, eben weil sie sicher­heits­ori­en­tiert sind. Und erzählen Sie mir nichts von Home Office.

Meine Sicht ist die: Der Fach­kräf­te­mangel ist eine reine Erfin­dung von Menschen, die ein Inter­esse daran haben, die „Basis­rate“ ihrer Bewerber hoch­zu­halten: Man möchte perfekte Leute, die zu 100% einsetzbar sind und alles beherr­schen  — was aber aufgrund der zuneh­menden Nischen­bil­dung immer schwie­riger wird. Kaum können sie Sales­force ist wieder etwas anderes gefragt. Um nur ein Beispiel zu nennen. Auch soll man sich über das nette Angebot seitens der Zeit­ar­beit freuen, die Ange­bote zählen ja zum Fach­kräf­te­mangel dazu. Die Jobs der Vermittler werden fröh­lich als zu Direkt­an­stel­lungen gleich­wer­tige Jobof­ferten ange­priesen – und auch so gezählt. Oft doppelt und drei­fach, denn was der eine Vermittler im Port­folio hat, vertreibt auch der andere. Die Branche kämpft halt auch ums Über­leben. Trick­reich.

Aufgrund der zuneh­menden Spezia­li­sie­rung kann es keine fertigen, multi­kom­pa­ti­blen Fach­kräfte mehr geben. Glauben Sie der Mittel­stand freut sich über ausge­spuckte Konzern­mit­ar­beiter? Nein, die will er auch nicht. Die haben ja viel zu spezia­li­siert gear­beitet. Weiter­bil­dung wird derweil dele­giert. Soll doch der Staat die Leute fertig bilden, die man braucht! Sollen die doch noch ein Studium absol­vieren. Uns doch egal.

Ja, wenn Sie alle Jobs hinzu­zählen, die keiner will, dann gibt es wahr­schein­lich genug. Der Auto­­mo­­tive-Zulie­­ferer, der auf der einen Seite gerade raus­schmeißt, weil er zur Weiter­ent­wick­lung keine Lust hat, stellt auf der anderen Seite wieder an.  Auch er gehört zum geprie­senen Mittel­stand, aber am Tropf des Konzern hängend ist er alles andere als hand­lungs­au­tonom.

Raus-rein ist ein beliebtes Spiel: Gerade habe ich die glei­chen Personen zum dritten Mal in 10 Jahren im Outpla­ce­ment: Tech­ni­scher Back­ground, angeb­lich Mangel­ware, super­be­gehrte Fach­kräfte, vom Konzern in den Mittel­stand und dann wieder raus (man dachte, das passiert nur im Konzern). Ich bin ein Quoten­fe­ti­schist, ich will Zahlen, Daten, Fakten: 10 Bewer­bungen, 0,5–1 Einla­dungen. Nein, keine Vermitt­lungs­hemm­nisse. Ich würde mir so wünschen, dass endlich Ruhe einkehrt und Verläss­lich­keit in die Leben von denen, die nicht zufällig auf „digital“ gesetzt haben. Mit Sicher­heit im Rücken lässt sich planen. Das ist das, was Menschen wollen – nicht New Work, nicht Home Office und den ganzen Schnick­schnack.

Ich finde: Fach­kräf­te­mangel ist ein einziger Täuschungs­ver­such. Und das ärgert mich.