Geschichte und Zukunft der Frei­be­rufler (Teil 2): Free­lance Fiction 2030

Wie wird die Arbeits­welt 2030 aussehen?  Vor zwei Wochen habe ich über die Geschichte der Frei­be­ruf­lich­keit und des Free­lan­cer­tums geschrieben. Jetzt wage ich einen ersten Ausblick.

Um diesen Ausblick einordnen zu können, einige Experten-Prognosen:

• Aus Atypisch wird Typisch: Je nach Opti­mismus der zitierten Fach­leute werden 2030 30–50% der Arbeits­ver­hält­nisse das sein, was man heute atypisch nennt, also in seinen unter­schied­li­chen Vari­anten selbst­ständig oder mit Zeit-Projek­t­­ver­­­trägen ausge­stattet.
• Die Stärken von morgen sind nicht von gestern: In den Konzernen werden vor allem Mana­ge­­ment- und Führungs­tä­tig­keiten verbleiben, wobei sich die Führung stark verän­dern muss, im Sinne des Orga­ni­sie­rens von Zusam­men­ar­beit, und mehr und mehr auch auf Externe beziehen.
• Die Halt­bar­keit von Jobs wird immer kürzer: Die 10 gefrag­testen Jobs 2010 haben 2004 noch gar nicht exis­tiert, verkündet in diesem sehens­werten Video die Bitkom. Das Tempo, mit dem sich Jobs verän­dern, dürfte kaum nach­lassen.
• Job-Sicher­heit ist passé. Das US-Depar­t­­ment of Labor rechnet damit, dass die Ameri­kaner bis zum Alter von 38 Jahren 10–14 Jobs gehabt haben werden. Bei den unter 30jährigen beträgt die durch­schnitt­liche Jobdauer schon heute unter 2 Jahren.

Wohin könnte diese Reise vor diesem Hinter­grund für Free­lancer führen?

#These 1: Ange­stellt und frei­be­ruf­lich wächst zur Auftrags­be­schäf­ti­gung zusammen

Über kurz oder lang wird es vermut­lich egal sein, in welchem Sozi­al­ver­si­che­rungs­status man sich nun gerade befindet, denn Projekte domi­nieren alles, was sich verän­dert.  Projekte lassen sich in Arbeits­auf­träge zerlegen und müssen  nicht in einem Büro­ge­bäude statt­finden.  Der kleine äußere Unter­schied derzeit: Die einen schreiben Rech­nungen, die anderen nicht. Der kleine innere Unter­schied aktuell: Die einen sind im, die anderen außer­halb des Systems „Unter­nehmen“. Wenn indes Systeme weder Schutz noch Heimat bieten, gibt es keinen Grund mehr IN  ihnen zu leben. Deshalb, so denke ich, werden sich der kleine innere und der kleine äußere Unter­schied in Luft auflösen. Äußer­lich geför­dert etwa durch eine Bürger­ver­si­che­rung, die Sozi­al­ver­si­che­rungs­un­ge­rech­tig­keiten zwischen Ange­stellten und Frei­be­ruf­lern einebnet.

Ach ja, müßig zu sagen, dass Projekt­ar­beit den IT-Bereich gar nicht verlassen muss, da  sowieso alles mit IT gemischt ist. Es ist keine Zusatz- sondern eine Basis­qua­li­fi­ka­tion.

#These 2: Keine Akquise mehr

Die einen schi­cken ihre Akqui­se­brief­chen und die anderen jagen Free­lance-Fleisch. Beide schießen auf diesen Wegen mit ihren Flinten nicht nur auf (die raren) Hasen, sondern auch auf Gänse­blüm­chen. Es muss auch anders gehen.

Crea­tive Crow­d­­sour­cing-Plat­t­­formen wie Jovoto zeigen eine Vari­ante: Firmen geben Arbeits­auf­träge  via Netz heraus und wer Lust auf den Auftrag hat, z.B. ein Innen­ar­chi­tek­tur­kon­zept, bewirbt sich. Da ist derzeit noch viel Marke­­ting-Drum­herum, die Firmen suchen mit solchen Aufträgen Publi­city in den sozialen Netz­werken. Sollte sich ändern.

Viel­leicht gibt es über kurz oder lang eine Art Push-System über das Projekt­an­fragen an Inter­es­senten gesendet werden… viel­leicht entwi­ckelt sich auch Twitter in so eine Rich­tung weiter. Viel­leicht werden auch einfache private Empfeh­lungs­netz­werke verfei­nert. Oder alles irgendwie verknüpft.

In den Co-Working-Spaces könnten Scouts Ihre Büros haben, die für Unter­nehmen nach Wissens­ar­bei­tern suchen. Da es immer schwie­riger wird Kompe­tenz via Internet zu beur­teilen, mischen diese sich unter das projekt­ar­bei­tende Volk und vermit­teln zwischen ihm und der Firma.

#These 3: Aufträge für Krea­­tions- oder Know-how-Über­­las­­sung und nicht für Zeit-Inves­t­­ment

Was es bisher nur auf Vorstands­ebene und VIP-Bera­­ter­­ver­­­trags­­e­bene gibt, könnte sich auf alle Ebenen ausweiten: Wissens­ar­beiter bekommen Verträge über 1, 2, 3 Jahre, die aller­dings nicht gebunden sind an ihren Einsatz in Arbeits­zeit und auch nicht an Erfolg (der hier sowieso nicht messbar wäre), sondern in „Zeit für Wissens­über­las­sung“.

Mit einem Insider-Hinweis nach kurzer Analyse kann man Unter­nehmen vor Fehl­ent­schei­dun­gen­be­wahren, die es Jahre kosten – und das auf Basis einen Stun­den­satzes von 150 EUR zzgl. Mwst. berechnen? Kein zeit­ge­mäßes Modell mehr. Und inno­va­tives Design ist nun auch kaum als Stun­den­auf­wand abbildbar, sondern kann auch in 5 Minuten produ­ziert sein. Um so kreativ sein zu können, muss man aber vorher erheb­lich in sich selbst und seine Kennt­nisse inves­tiert haben. Das muss sich dann irgendwo nieder­schlagen.

#These 4: Wissen kumu­liert

In vielen Berei­chen domi­nieren derzeit Free­lancer mit stark vergleich­barem Leis­tungs­an­gebot: Redak­tion, Text, Design, Coaching…. Wer etwa zwei bis drei Jahre Erfah­rung hat, kann auf glei­chem oder ähnli­chen Niveau seine Leis­tungen anbieten wie viele andere auch – und mehr fragt der Markt viel­fach im Moment auch gar nicht nach. Die eher fallenden Hono­rare für die breite Masse in diesen Berei­chen zeigen das Problem: zu nied­rige Spezia­li­sie­rungs­grade, zu wenig inno­va­tive Know-how-Kombis.

Denn nur wenn Wissen kumu­liert, steigt sein Wert: Mit den Jahren reihen sich Erfah­rungen anein­ander wie Perlen an eine Kette, die insge­samt „verkauft“ wird (und auch mehr nach­ge­fragt sein werden).  Manchmal machen die einzelnen Perlen erst im Nach­hinein Sinn, doch es wird zuneh­mend wichtig, syste­ma­tisch Binde­glieder zu finden. Es ist weniger der Inhalt wichtig (wir haben gesehen: derzeit über­holt sich Wissen in drei Jahren) als Fähig­keiten, etwa Infor­ma­tionen zu beschaffen und zu bewerten, zu konzep­tio­nieren usw.

#These 5: Der „Zehnte“ für die Weiter­bil­dung

Früher gab mal den Zehnten für die Kirche, in Zukunft für die Weiter­bil­dung. Einmal im Jahr was Neues lernen ist 2030 ganz normal. Ich könnte mir vorstellen, dass Projekt­ar­beiter Kenntnis-Upgrades in Zukunft mitver­han­deln. Mögli­cher­weise indi­vi­dua­li­siert sich damit auch Bildung, denn es gibt immer weniger Stan­dard­themen.

Tatsache: Wenn wir sechs Jahre studieren, ist das Wissen aus den ersten drei Jahren schon veraltet, wenn es sich nicht um  verglei­chende Lite­ra­tur­wis­sen­schaft handelt, was für mich nebenbei die Frage aufwirft, ob Erst­stu­dien wirk­lich inhalt­lich ange­legt sein sollten oder sich nicht besser auf eine breite Grund­la­gen­bil­dung beziehen sollten.

#These 6: Karenz­zeiten mit Geld für den Anschluss

Wer sich mehrere Monate oder gar Jahre an ein Unter­nehmen bindet, braucht Geld für die Zeit „danach“. Dann muss er Wissen auffri­schen und warten, bis sich etwas Neues ergibt. Über kurz oder lang werden schlaue Leute beginnen für so etwas Karenz­geld auszu­han­deln. Das ist bei ange­stellten Jobs ganz genauso: Die Zeiten bis nach einer spezia­li­sierten Tätig­keit etwas neues gefunden wird, werden immer länger. Siehe These 1.

#These 7: Das Ende der Solo-Unter­­nehmer

Bisher ist der Frei­be­ruf­ler­markt von Einzel-Selb­st­­stän­­di­g­keiten domi­niert. Sie waren das Thema des letzten Jahr­zehnts. Doch aus verschie­denen Gründen halte ich Einzel­kämp­fer­exis­tenten für Auslauf­mo­delle:

1. Zusam­men­ar­beit wird inzwi­schen aller­orts schon sehr früh geför­dert. Koope­ra­tion wird Norm und nicht Ausnahme.
2. Hinzu kommt ein viel früheres Bewusst­sein für eigene Stärken und gene­rell mehr Selbst­be­wusst­sein durch andere Erzie­hung.  Wer sich eigener Stärken früh bewusst ist, braucht keinen Egotrip. Er entdeckt auch nicht erst mit 40, dass andere Menschen anders ticken als er selbst…
3. So wunderbar die Arbeit im Home Office ist, so toll ist es, wenn man sich austau­schen kann. Das erklärt die Wahn­sinns­kar­riere der Co-Working-Spaces.
4. Um attrak­tiver Auftrag­nehmer von Konzernen zu sein, muss man größer auftreten. Fluide Netz­werke schei­terten bislang immer daran, dass große Unter­nehmen forma­lis­tisch auswählen (dabei vom derzeit teils und in Zukunft oft falschen Gedanken ausge­hend, dass gleiche Exper­tise am Markt mehr­fach vertreten ist): über preferred supplier-Listen, auf denen eben nur namhaf­tere GmbHs auftau­chen. Free­lancer gehen bei diesen GmbHs unter Vertrag. Dies ist sehr stark verbreitet in der IT, aber auch in anderen Berei­chen im Kommen, etwa bei Lekto­rats­dienst­leis­tungen. Die Reutax-Insol­­venz zeigt indes, dass das Modell der Vermittler-GmbH für Free­lancer ein erheb­li­ches Risiko bürgt. Ich glaube deshalb nicht, dass diese Form lang­fristig eine befrie­di­gende Lösung bieten kann.  Mit stei­gendem Spezia­li­sie­rungs­grad wird vermut­lich auch die Not der Unter­nehmen steigen, Experten auch als Free­lancer oder Free­lan­cer­teams zu buchen – siehe These 2. So ist das ja bereits jetzt, etwa bei Spea­kern und bekann­teren Trai­nern. Möglich auch, dass es Unter­nehmen gibt, die Experten gezielt vermarkten, so eine Art „Exper­ten­agentur für….“

Das fällt mir bis hierhin ein. Viel­leicht kommt später noch was dazu. Haben Sie Ideen?