Grün­dungs­schmerzen: Was tun, wenn der Partner nicht will?

Am Freitag habe ich auf Dastutmannicht.de der Autorin Margaret Heckel einen Rat gegeben. Eine Dame aus dem IT-Busi­­ness fragte, was sie tun solle: Sie hätte eine Grün­dungs­idee und sei über­zeugt, ein erfolg­rei­ches Unter­nehmen gründen zu können — der Mann war dagegen. Also: Gegen Wider­stände durch­ziehen? Tut man das?

Das ist eine Frage, die mir ziem­lich oft begegnet, deshalb greife ich die Antwort hier noch mal ausführ­li­cher auf. Ich empfehle bei Unei­nig­keit über den weiteren beruf­li­chen Weg ein gemein­sames Coaching zur Klärung, denn ohne Konsens  funk­tio­niert am Ende beides nicht: Geschäft und Ehe. Ich habe oft mit Grün­dern zu tun, die ihren ängst­li­cheren Partner ins Boot holen müssen — oft ist das die Ehefrau.

Die vertauschten Rollen  wie im Fall­bei­spiel sind aber auch nicht unge­wöhn­lich. Das Prinzip bleibt ohnehin gleich:  Wenn der eine will und der andere nicht, gilt es, den Partner zu über­zeugen, das ist ein längerer Prozess. Erst einmal ist es ganz wichtig, dass im Coaching die Sorgen des Part­ners frei­ge­legt und genau bespro­chen  werden. Es kann z.B. sehr gut sein, dass der Grün­dungs­wil­lige eine höhere Risi­ko­be­reit­schaft besitzt als der oder die andere. Je höher der Wert bei “emotio­nale Ruhe/ Stabi­lität”, z.B. im Reiss-Profil, desto eher über­wiegen Sorgen den Blick auf Chancen.

Risi­ko­be­reit­schaft aber ist eine der grund­le­gende Eigen­schaften für Selbst­stän­dige! Es gibt Studien, die belegen, dass risi­ko­be­rei­tere Gründer (keine Waghal­sigen!)  erfolg­rei­cher sind. Wenn der Partner solche Dinge weiß und die Rele­vanz persön­li­cher Eigen­schaften für den unter­neh­me­ri­schen Erfolg besser einschätzen kann, lässt er sich viel­leicht davon über­zeugen.

Und selbst wenn nicht: Zumin­dest wird er/sie tole­rieren können, dass sich sein Partner für einen Weg entscheidet, der ihm selbst fremd, beängs­ti­gend oder unpas­send erscheint.

Kompro­misse helfen. Mit Kunden habe ich in part­ner­schaft­li­chen “Patt-Situa­­tionen” unter­schied­liche Modelle ausge­ar­beitet, die ein “Matt” verhin­dern: beispiels­weise die Grün­dungs­idee anfangs neben­be­ruf­lich zu reali­sieren  und den Voll­zeitjob auf 20 oder 30 Stunden herun­ter­zu­schrauben, was Firmen bei Fach­per­sonal meist zähne­knir­schend, aber dann  doch mitma­chen. Es war auch öfter eine Lösung, dass der eine Partner dem anderen eine gewisse Frist für den Unter­neh­mens­aufbau zubil­ligte, die nicht zu kurz sein darf — andert­halb Jahre finde ich ein Minimum.

Doch gleich welcher Weg begangen wird — immer bleibt ein  Geheim­re­zept, einen sorgen­vollen Partner  nicht allzu­viele Details über even­tu­elle eigene Bedenken mitzu­teilen. Denn wenn der grün­dende Partner seine Sorgen offen seinem ohnehin sorgen­vollen Partner mitteilt, verstärkt das dessen Bedenken noch. In dieser Situa­tion steht das dem Grün­dungs­er­folg im Weg, denn der ist selten ein Durch­starten ohne Rück­schläge.

Das ist dann auch die Anfor­de­rung an den grün­denden Partner: Einiges aushalten können und Ängste besser mit denen bespre­chen, die weniger nahe stehen und typi­sche Unter­neh­mer­sorgen verstehen können, z.B. weil sie selbst selbst­ständig sind. So bleibt der Blick auf die riesigen Chancen einer Grün­dung —  mehr Geld,  mehr Frei­heit, Selbst­be­stim­mung — frei und eini­ger­maßen unge­trübt.