Macht: So setzt sie sich wirk­lich durch (Video)

Man sagt, Karl Lauter­bach habe keine Haus­macht im Bundes­ge­sund­heits­mi­nis­te­rium. Er hat keine Mitar­beiter mitge­bracht oder ausge­tauscht. Das könnte seine Posi­tion schwä­chen.

Die „Haus­macht“ ist das soge­nannte Beta im Rang­­dy­namik-Modell. Es unter­stützt die Mäch­tigen dabei, Ziele zu errei­chen. Deshalb darf man es nicht unter­schätzen. Auch im agilen Kontext spielt es eine wich­tige Rolle, was viel zu wenig gesehen wird. Denn wird die Alpha­kraft nicht gestützt, können sich Gegen­kräfte durch­setzen – Omega. Omega ist die Wider­­sa­cher-Posi­­tion, aus der sich ein neues Alpha ergeben kann.

Auf Youtube setze ich das Rang­­dy­namik-Modell mit Macht in Verbin­dung.

Der prak­ti­sche Wert der Rang­dy­namik liegt darin, eine aktive Refle­xion über Prozesse in Gruppen zu ermög­li­chen. In der Folge kann die Gruppe — wie auch das Team — einen Reife­pro­zess durch­laufen. Wer die Chance in dieser Dynamik erkennt, kann destruk­tive Tendenzen wie das Ausgrenzen von Themen und Personen verstehen und etwa in der Rolle als agiler Coach oder Team­ge­stalter den anderen bewusst machen.

Das Rang­­dy­namik-Modell ist ein Posi­ti­ons­mo­dell, nach welchem die Posi­tionen in Gruppen durch dyna­mi­sche Prozesse vergeben werden. Es geht also nicht um Rollen, die jemand einnimmt. Auch die Persön­lich­keit des Indi­vi­duums spielt oft nur eine unter­ge­ord­nete Rolle.

Bild: Miguel Á. Padriñán — Pexels.com