Neuro­kar­riere: Bestimmt das Repti­li­en­ge­hirn unseren beruf­li­chen Weg?

Viel war im vergan­genen Jahr von Neuro­mar­ke­ting die Rede. Damit sollen Kunden entspre­chend ihrer Denk­muster ange­spro­chen werden. Das bringt Kritiker auf die Barri­kaden, denn das Ganze zielt auf unser Unter­be­wusst­sein. Einen Bereich, in den wir andere nicht so gern hinein­schauen lassen.

Dort zeigen sich Denk­muster, die teil­weise tief im Repti­li­en­hirn ange­sie­delt sind. Diese bestimmen unser Handeln und sagen auch voraus, welche Karriere wir machen werden. Dabei spielen Hormone eine entschei­dende Rolle, Testo­storon etwa.

So unter­scheidet Hans-Georg Häusel (u.a. Think limbic!), ein Vorreiter auf dem Gebiet, die limbi­schen Instruk­tionen Macht, Balance und Stimu­lanz. Menschen mit hoher Macht- und Stimu­lanz­in­struk­tion, aber geringer Balance machen Karriere als Intra­pre­neur  oder Unter­nehmer. Intra­pre­neure versteht Häusel als eine Art Unter­nehmer im Unter­nehmen, gestal­tungs­af­fine Macht- und Leis­tungs­men­schen – im Unter­schied zu Tech­no­kraten, die zwar den Ehrgeiz mitbringen, denen aber die Stimu­lanz­in­struk­tion fehlt. Diese Tech­no­kraten beherr­schen die Konzerne. Sie handeln im engen Rahmen, weit­ge­hend krea­tivlos und über­wie­gend risi­ko­ver­mei­dend. Häusel findet  noch weitere Karrie­re­typen, darunter den Exzen­triker, der alle drei Instruk­tionen ausprägt (Macht, Stimu­lanz, Balance), seiner Meinung nach oft zu finden in der Kunst und im Schau­spiel.

Die Neuro-Inter­pre­­ta­­tion redu­ziert Menschen auf sehr einfache Muster und simple Repti­­li­en­hirn-gesteu­erte Moti­va­tionen. In diesem Bild streben die macht­in­stru­ierten (meist) Männer nur danach, nach oben zu kommen und auf dem Weg dahin möglichst viele Status­sym­bole zu ergat­tern. Das erklärt laut Meinung der Vertreter dieses streng limbi­schen Modells die nied­rige Zahl von Frauen im Top-Mana­ge­­ment: es liegt vor allem an den Hormonen (warum die Zahl der Frauen im Manage­ment welt­weit sehr unter­schied­lich ausfällt, darauf gibt es keine Antwort… Auch ein Gedanke: Ist das domi­nie­rende Führungs­ver­halten das wahre und rich­tige für unsere Welt?). Aufgrund dieser Ur-Prägung empfehlen die “Limbiker” die klas­si­sche Karrie­re­leiter beizu­be­halten, da sie dem auf sein Repti­li­en­hirn redu­zierten Menschen, entspräche. Oder auch: „Mann“ muss klet­tern dürfen, sonst fehlt ihm sein Spiel­zeug.

In der Tat brau­chen viele Menschen das Gefühl, irgendwie weiter­zu­kommen. Ich stelle jedoch fest, dass dabei klas­si­sche Karrie­re­ka­te­go­rien eine ständig abneh­mende Rolle spielen, trotz unver­än­derten Hormon­spie­geln. Vielen geht es,  Zeichen einer Anpas­sung an gesell­schaft­liche Entwick­lungen und “Neudenk”, um Weiter­bil­dung mehr als um Posten. Je gebil­deter ein Mensch ist, desto wich­tiger wird ihm sein, dass in seinem Kopf keine geis­tige Leere entsteht.  Da hilft es dann auch nicht, dass das Repti­li­en­hirn mit dem Porsche zufrieden ist (Stimulanz+Macht).

Sicher wird jemand ohne Macht­be­wusst­sein (darunter fasse ich hier Einfluss, Ehrgeiz, Status, Wett­be­werbs­ori­en­tie­rung) kaum nach ganz oben streben. Warum sollte man sich sonst auch frei­willig hierhin begehen? Kriege, die früher im offenen Kampf ausge­tragen worden sind, finden heute im Unter­nehmen statt. Das ist schon mal ein Fort­schritt. Doch der Mensch hat es in der Hand, die Unter­nehmen weiter zu zivi­li­sieren, zum Beispiel durch die Erhö­hung des Frau­en­an­teils — und zwar des Anteils jener Frauen, die nicht das krie­ge­ri­sche Machtgen der Männerin sich tragen (also nicht jener Karriere-Single- und Kinder­­frau-Frauen, die sowieso oben sind und aufgrund ihrer Macht­prä­gung auch keine Schwie­rig­keiten in Sachen Verein­bar­keit Beruf-Karriere sehen — ach, haben die eigent­lich zu viel Testo­storon oder “nur” das Leis­tungs­hormon Vaso­pressin?).

Aus diesen und vielen weiteren Gründen ist mir die Neuro­sicht viel zu einfach. Die Mensch ist facet­ten­rei­cher als sein Repti­li­en­hirn. Es kann sich zudem entwi­ckeln, indi­vi­duell oder parallel zu gesell­schaft­li­chen Normen. Ich freue mich auf Meinungen! Welche limbi­schen Instruk­tionen haben Sie? Und wie wichtig sind diese für die Karriere?