Ein Tanker ist kein Schnell­boot: 5 Denk­fehler über agile Unter­nehmen und die Wahr­heiten dahinter

Ein Tanker ist kein Schnell­boot: 5 Denk­fehler über agile Unter­nehmen und die Wahr­heiten dahinter

In letzter Zeit werde ich öfter für kriti­sche Vorträge zu Agilität ange­fragt – kein Wunder, so toll ich agile Unter­nehmen finde, so wenig denke ich, dass Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Stand jetzt und heute, flächen­de­ckend und überall gelingen kann. Immer wieder über­rascht es mich, wie kritiklos einige auf der agilen Welle schwimmen und vom Augen­höhe-Para­dies träumen. Teil­weise wird dabei der unter­neh­me­ri­sche Zweck völlig vergessen und in esote­ri­schen Wolken von einer besseren Arbeits­welt geschwärmt. In diesem Artikel möchte ich einige aktu­elle Beob­ach­tungen teilen – in der Hoff­nung, dass es dazu beiträgt, die Diskus­sion etwas diffe­ren­zierter zu führen. Denk­fehler 1: Jeder kann ein Schnell­boot sein Dahinter […]

16. März 2018|Tags: , , , |

Der Karriere-Bias: Denk­fehler, verzerrte Wahr­neh­mungen und Selbst­täu­schungen

Es gibt unzäh­lige Studien und Umfra­ge­er­geb­nisse, etwa zum Thema “Zufrie­den­heit im Job”. Letzte Woche postete ich eine Umfrage von Monster, die Deut­schen eine eher geringe Zufrie­den­heit attes­tierte. Aber da war doch diese Umfrage in der “Welt” neulich, die genau das Gegen­teil belegte, wandte eine Leserin ein. Mich wundert das nicht. Zu jeder Studie gibt es eine, die genau das Gegen­teil besagt, oft entscheidet die Frage­stel­lung. Warum aber wähle ICH diese aus? Weil die Monster-Studie das bestä­tigt, was ich erlebe. Natür­lich gehe ich damit auch einem Psycho­muster auf den Leim: der Selbst­be­stä­ti­gungs­ten­denz. Das ist nur eine von vielen Heuris­tiken, die mir […]

28. November 2013|Tags: , |

Denk­faul oder genial? 5 Arten von Intui­tion

Der Mann mit der großen Tasche über der Schulter: Ist er Manager Accoun­ting oder Post­be­amter? Post­be­amter! sagt mein Begleiter intuitiv. Die Wahr­schein­lich­keit, dass er in einer kauf­män­ni­schen Abtei­lung arbeite, sei ungleich größer, sage ich. Relativ sicher sein könne man sich nur, dass der Surfertyp vom Nach­bar­tisch, der mit der älteren Hotel­di­rek­torin früh­stückt, kein Buch­halter ist, sage ich. Hab ich recht? Zeit für ein paar Gedanken über Intui­tion, ihre Gefahren und Nutzen. Ich lasse in meine Beschrei­bungen die Erkennt­nisse des Psycho­logen und Wirt­schafts­no­bel­preis­träger Daniel Kahne­mann („Thin­king fast and slow“) und des Psycho­logen Gary Klein (z.B. „How people make decis­ions“) […]

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