Ein Tanker ist kein Schnellboot: 5 Denkfehler über agile Unternehmen und die Wahrheiten dahinter
Ein Tanker ist kein Schnellboot: 5 Denkfehler über agile Unternehmen und die Wahrheiten dahinter
In letzter Zeit werde ich öfter für kritische Vorträge zu Agilität angefragt – kein Wunder, so toll ich agile Unternehmen finde, so wenig denke ich, dass Selbstorganisation, Stand jetzt und heute, flächendeckend und überall gelingen kann. Immer wieder überrascht es mich, wie kritiklos einige auf der agilen Welle schwimmen und vom Augenhöhe-Paradies träumen. Teilweise wird dabei der unternehmerische Zweck völlig vergessen und in esoterischen Wolken von einer besseren Arbeitswelt geschwärmt. In diesem Artikel möchte ich einige aktuelle Beobachtungen teilen – in der Hoffnung, dass es dazu beiträgt, die Diskussion etwas differenzierter zu führen. Denkfehler 1: Jeder kann ein Schnellboot sein Dahinter […]
Thought leader oder: Der Heldenkult, der keiner sein darf und doch einer ist
Erstens bin ich von gestern und zweitens eine Frau. Meine Chancen, es zum Thought leader zu bringen, liegen damit bei Null. Thought Leader ist das Upgrade auf den Experten, das jeder braucht, der heute als Speaker oder in der Beratung Karriere machen will. Thought leader können Visionäre, Innovatoren und Problemlöser sein, lese ich irgendwo. Sie sind weit überwiegend männlich, Edward Snowden und der Papst sollen dazu zählen. Entnehme ich Listen von anderswo. Ein kurzes Gespräch aus der letzten Woche: Kundin: Frau Hofert, Sie sind ja immer noch Expertin für…! Ich: Oh Gott, Experte, nun ja… Sollte ich etwas anderes sein? […]
Wie eine Netzwerkorganisation entsteht: Anleitung für eine bessere Unternehmenswelt (Rezension)
Wir leben in einer Alpha-Welt mit Alpha-Menschen, die als Vorgesetzte Entscheidungen für die ihnen unter- und zugeordneten Mitarbeiter treffen. Wir arbeiten in Team oder Abteilung genannten Gruppen, die sich vorzugsweise gegeneinander abschotten. Das allgemeine Führungsverständnis stellt Motivation der (naturgemäß faulen) Belegschaft in den Vordergrund. Die Führungskraft soll Mitarbeiter mit allerlei Tricks und Leckerchen dazu bringen, gute Arbeit zu leisten, beispielsweise durch Anreize wie Provisionen. Im besten Fall werden wir dabei konditioniert wie in der operanten Konditionierung nach Skinner also unmittelbar durch Hinzufügen eines Reizes (etwa einer Gehaltserhöhung). Bei all dem herrscht ein Menschenbild vor, das der Theorie X nach Douglas […]
Agilität — oder Führung ohne Führung
Tagcloud zu diesem Artikel Vor der Nummer 1 auf der Liste zur Zukunft der Arbeit hatte ich bis heute etwas Respekt. Da steht nämlich Agilität. Das ist ein schwieriger Begriff. Und sofort erinnert er mich an die Hunde des Nachbarns; das sind springlustig dreinblickende Tiere einer mir unbekannten Rasse (aber ich guck auch nicht so genau hin, wenn ich vorbeijogge). Auf dem weißen Kastenwagen, mit dem die Beißerchen von den Hundeeltern spazieren gefahren werden steht neben springenden Hunden: Agility. Das ist eine Hundesportart, weiß Wikipedia, und hat auf den ersten Blick wenig mit der Agilität zu tun, die in Sachen Future of work gemeint ist. […]
