Spielen Sie schon oder arbeiten Sie noch?

Frank geht schon seit 20 Jahren dem glei­chen Job nach. Seine Auto­bahn im Gehirn kennt nur eine Rich­tung: 8 Uhr — Start seiner Arbeit bei einer Kran­ken­kasse, abar­beiten, nach Hause, Frei­tag­abends Billard mit Freunden, Sams­tags ausschlafen, Sonn­tags Mutti besu­chen, Mittag­essen immer 13 Uhr. Ab und zu hatte Frank in seinen nunmehr 45 Lebens­jahren eine Freundin, aber das hielt nie lange. Zu aufre­gend,  die Sache mit den Frauen, bringt das Leben durch­ein­ander – sagt er jetzt.

Das mag Franky nicht: Uner­war­tetes, Unge­plantes, Abwei­chungen von seiner Norm, seinem Plan, außer Frei­tags, beim Billard. Er ist jemand mit einer ausge­prägten Dauer im Riemann-Thomann-Modell.  Zwang­haft? Da steht er kurz davor, ohne die Grenz­linie zu errei­chen oder gar zu über­schreiten.

Nun stellen Sie sich vor, Frank müsste inno­vativ sein, weil seine Kran­ken­kasse sonst im globalen Wett­be­werb einpa­cken könnte. Schwer vorstellbar: Das würde bedeuten loszu­lassen und Unge­plantes auf sich zukommen lassen.  Und das kann Frank umso weniger, desto länger er seine Neuro-Auto­­bahn nur in eine Rich­tung fahren lässt.

Frank wäre ein Freund der Banken, würde er seine plane­ri­sche Energie auf eine selbst­stän­dige Exis­tenz ausweiten. Das tut er natür­lich nicht, Unsi­cher­heit mag er nicht. Aber die plane­ri­sche, diszi­­pli­­­niert-struk­­tu­rierte Seite an Frank würden die Banken lieben: Er würde, das ist so sicher wie sein Billard am Freitag, einen 100%-Business Plans einrei­chen. Banken mögen 100%-Pläne. Banken mögen es außerdem, wenn diese auf den Annahmen anderer Geschäfts­mo­delle beruhen… So wie auch Unter­nehmen immer schauen, was andere erfolg­reich machen.… Verlage… Medien…

Kann unser Frank, können Banken, Verlage, Medien trotzdem das Inno­­vativ-Sein lernen?

Ja, erwi­dert ein Arne Gillert, der das Buch „Der Spiel­faktor. Warum wir besser spielen wenn wir arbeiten“ geschrieben hat. In seinem gest­rigen Vortrag auf der Powcon­fe­rence schil­derte er, wie er einen Haufen Dauer­ori­en­tierter  zum freien Spiel bewegt hat. Sie sollten sich selbst in Alltags­si­tua­tionen aufnehmen. Dafür bekamen sie einen Ipod zur freien Verfü­gung… äh Spie­lerei. Sie begannen sich selbst auf die Schippe zu nehmen. Sie fingen an zu expe­ri­men­tieren. Erst einer, dann ein anderer, dann… Frei von Plänen. Frei von Vorgaben. Frei von Macht­spielen, frei von Hier­ar­chien, Status  – und all diesen Dingen, die Ideen blockieren und Inno­va­tion verhin­dern.

Seitdem ich mich mit dem Thema beschäf­tige, schließt sich der Kreis zu meinem Slow-Grow-Prinzip. Es ist eine ähnliche Denke:  „Spielen ist handeln, nicht planen“, lautet eine Regel bei Gillert. „Probier´s erst mal aus“ lautet eines meiner Prin­zi­pien, was ich auch hier bei Spiegel Online vorstelle. Denn sich selbst verwirk­li­chen geht auch besser, wenn man dabei spielt.

Der Gedanke dahinter: In einer komplexen Wissens­ge­sell­schaft ist Busi­ness nicht mehr planbar. Wer als Selbst­stän­diger „mitspielen“ will, muss auspro­bieren, weil es für ihn keine Plan­bar­keit gibt. Für Manager und Unter­nehmer gilt das ganz genauso. Für Ange­stellte derzeit noch einge­schränkt, weil es immer noch zu viele Bereiche gibt, in denen die Franks dieser Welt ihr Eigen­leben führen. Aber Franks sind Auslauf­mo­delle. Die Arbeits­welt wird sich spalten, immer mehr.

Die Franks behaupten steif, Auto­bahnen müssten grade sein, und wer quer­denkt, könne maximal als Geis­ter­fahrer Karriere machen. Franks sitzen überall. Sie halten sich an Plänen fest, weil das früher funk­tio­niert hat. Doch früher eröff­nete man Restau­rants, Döner-Buden und Arzt­praxen, arbei­tete als Büro­kauf­mann, Rechts­an­walt oder Redak­teur. Früher gab es kaum Wissens­ar­beiter. Heute stellen diese die Mehr­zahl der akade­mi­schen Selbst­stän­dig­keiten. Und alle basieren auf Inno­va­tion. Inno­va­tion indes entsteht niemals auf der Basis von Planung. Werden Sie also inno­vativ! Mit dem Spielen fängt es an.

Wie Sie spielen lernen können?

• Expe­ri­men­tieren Sie, machen Sie etwas ohne Plan.  Aber denken Sie dran: Jedes Spiel braucht Regeln. Ein Ziel ist gut und auch ein zeit­li­ches Ende des Expe­ri­ments. In meinem Buch Slow Grow-Prinzip über­nimmt das Grün­­dungs- und Wachs­tums­pro­jekt die Funk­tion des Spiels.
• Über­legen Sie sich jetzt in diesem Moment, was Sie noch nie getan haben und tun Sie es.
• Machen Sie, rein spie­le­risch, einmal etwas ganz anders als sonst. Wenn Sie (wie) Frank sind, nehmen Sie sich unbe­zahlten Urlaub und arbeiten Sie sechs Monate in Somalia, zum Beispiel.
• Handeln Sie einen Tag oder eine Woche genau andersrum als sie es sonst tun würden. Pippi Lang­s­trumpf-Methode genannt.
• Gehen Sie Impulsen einfach nach. Ein schönes Expe­ri­ment. Sollten Sie doku­men­tieren, wie ein Spiel.