Wird die Finanz- zur Arbeits­markt­krise und wie über­lebe ich dann?

Einstel­lungs­stopp bei SAP. Kurz­ar­beit in der Auto­mo­bil­branche. Wird die Finanz- zur Arbeits­markt­krise? Dass die laut Angela Merkel größte Wirt­schafts­krise seit den 1920er Jahren Auswir­kungen auf den Arbeits­markt haben wird, scheint Fakt. Doch wie groß diese sein werden, darüber streiten die Experten.

Direkt betroffen sind derzeit Werbe­branche und Medien. Gestern teilte Gruner & Jahr mit, dass man sich von 60 Mitar­bei­tern trennen würde. Das ist einmalig: der Verlag ist dafür bekannt, selbst in den Krisen­jahren 2001–2004 nicht entlassen zu haben. Am 14. Oktober zitiert der ameri­ka­ni­sche Blog Port­folio Mitar­beiter, die eine Entlas­sungs­welle beim ameri­ka­ni­schen Medi­en­kon­zern Viacom (Nickel­odeon, MTV) voraus­sagen.

Es gibt aber auch indi­rekte Auswir­kungen. Immer wieder höre ich derzeit, dass die Finanz­krise als Begrün­dung für ein gerin­geres Einstiegs­ge­halt oder für die Ableh­nung einer Gehalts­er­hö­hung zitiert wird. Zudem werden zuge­sagte Prak­tika abge­sagt oder geplante Einstel­lungen verzö­gert.

Doch wie verhalten in der Finanz­krise? Meine besten Tipps für Sie:

·         Halten Sie sich zurück mit apoka­lyp­ti­schen  Prognosen und zitieren Sie gegen­über dem Arbeit­geber jetzt nicht gleich Karl Marx. Das Unter­nehmen will und braucht Opti­misten – ganz genau wie die Börse.

·         Wech­seln Sie derzeit nur, wenn Sie wirk­lich sicher sind, es beim neuen Arbeit­geber besser zu treffen. Eine alte Regel lautet: Die letzt (einge­stellten), werden die ersten sein, denen man kündigt.

·         Fragen Sie, wenn Sie doch wech­seln wollen oder müssen, das neue Unter­nehmen nach seinen Stra­te­gien in der Finanz­krise. Springen Sie nur auf dyna­mi­sche Motor­schiffe und nicht auf sinkende Dampfer.

·         Arbeiten Sie nicht still vor sich hin, um bloß nicht aufzu­fallen. Kommen Sie aus der Defen­sive: Bringen Sie Ideen, Vorschläge, seien Sie konstruktiv in der Krise, kommu­ni­zieren Sie Erfolge.

·         Fordern Sie eine offene Kommu­ni­ka­tion von Ihren Vorge­setzten. Spre­chen Sie es an, wenn Sie das Gefühl haben, dass sich hinter verschlos­senen Türen etwas zusam­men­braut.

·         Beob­achten Sie die Entwick­lungen in Ihrem Unter­nehmen sehr genau. Bewerben Sie sich lieber früher als später woan­ders, wenn Sie merken, dass sich eine lang­fristig nega­tive Entwick­lung anbahnt.

·         Analy­sieren Sie Ihr Profil und Ihren Markt­wert. Wenn Sie wissen, wo Sie stehen, werden Sie der Krise auch gelas­sener begegnen können – und können Maßnahmen ergreifen.

·         Stei­gern Sie Ihren Markt­wert durch Weiter­bil­dung. Gut ausge­bil­deten Fach­kräften kündigt man nicht so schnell.

·         Nicht einschüch­tern lassen: So lange das Unter­nehmen nicht direkt von der Krise betroffen ist, gibt es keinen Grund für Gehalts­kür­zungen. So wie Mitar­beiter Ihre Gehalts­er­hö­hung niemals mit zu hohen Kraft­stoff­preisen argu­men­tieren sollten, sollten Unter­nehmen die Finanz­krise außen vor lassen. Es geht um Leis­tung, sonst nichts.