Mein Social Media Expe­ri­ment: „Hilfe, ich kann nicht mehr alles alleine machen“ (Teil 10)

Was als Spaß begonnen hat, wird langsam ernst.  Ich habe nun über 2.300 Follower bei Twitter und über 1.200 Fans bei Face­book. Bei Google+ sind es nun 703, die mich verfolgen, Pinte­rest, wo ich wirk­lich wenig mache, wirkt sich langsam recht gut aufs SEO aus, Xing bleibt Nebenbei-Projekt: ist es mehr Face­book oder Twitter? Mir ist der Nutzen noch nicht klar, mich nerven nur zuneh­mend all die Leute, die nach der Kontakt­be­stä­ti­gung irgendwas verkaufen und sich anbie­dern.

En passant habe ich im letzten Jahr den Social Media-Auftritt meines Netz­werks Karriereexperten.com stra­te­gisch geplant und zusammen mit Sarah und Silke aufge­baut. Meinen Shop Gruen­der­re­ports, über den ich in den letzten sieben Jahren ganz ohne SEO und mit einer inzwi­schen veral­teten OS Commerce-Plat­t­­form mehr als 4.000 Busi­ness Pläne, Muster­kon­zepte und Tools verkauft habe, lasse ich nebenbei weiter­laufen. Hier SoMe anzu­fangen lohnt sich nicht mehr, das muss von Grund auf erneuert werden.

Ich stelle mir vor, was man aus sowas machen kann, wenn man es profes­sio­neller und inno­va­tiver angeht — genau das plane ich seit fast einem Jahr mit KEXPA.de. Diese Seite startet, so hoffe ich, im November. In den letzten Wochen habe ich dafür Commu­­nity-Tests bei Face­book gestartet, um die Wirkung vernetzter Aktionen auszu­loten. Der Gedanke: Die Commu­nity als exklu­siver Kreis bekommt ausge­wählte Beta­ver­sionen zeit­weise kostenlos und wird dadurch auch als Empfehler gewonnen. Face­book, ansonsten eher auf dem abstei­genden Ast, bekommt so eine neue Funk­tion im Unter­schied zu anderen Netz­werken. Für Kexpa.de, das seit Mai auf Marken­schutz wartet, besteht bereits ein Twitter-Account, aus dem nun langsam mehr werden muss. Mein Slow­­Grow-Prinzip® hingegen, das genau diese Denk- und Arbeits­weise, die ich hier bezogen auf Social Media beschreibe, verkör­pert, ist nach einem halben Jahr Warten nun endlich eine Marke!

Zuneh­mend spüre ich, dass ich die Stra­tegie auch für die Marke „Svenja Hofert“ profes­so­na­li­sieren muss. Längst hat mich meine Mitar­bei­terin Sarah, die karrie­re­ex­pert betreut im Klout-Score mit 55 an meine stagnie­renden 56 heran­ge­pirscht, längst liegt meine Vertriebs- und Koope­ra­ti­ons­part­nerin Silke mit einem Score 62 weit vor mir.

Es gibt eine wunder­bare Zeit des Expe­ri­men­tie­rens, in der alles erlaubt ist und die dem Lernen dient – das ist mein Slow­­Grow-Prinzip®, aber irgend­wann ist die Zeit gekommen für Prozesse. Da ist meine Bench­mark derzeit PR-Doktor Kerstin Hoff­mann, die mir vor einem Monat erzählte, dass sie Mitte November ein Inter­view mit mir bringen würde. Planung über zwei Monate! Wie profes­sio­nell ist das denn? Wow!

Ich bin dagegen, auch wenn ich bisweilen aner­ken­nende Worte aus der Social Media-Szene höre, ein Quar­­tals-Twit­­terer, Face­booker etc. Habe ich Zeit, bin ich online, sonst nicht. Die Auswahl der Retweets und Beiträge war deshalb nicht immer gut genug – noch nicht perfekt genug zur Marke passend, noch nicht perfekt genug im Sinne von unge­wöhn­lich…

Also habe ich diese Woche begonnen, Redak­ti­ons­pläne zu schreiben. Ich will nur noch Beiträge posten und retweeten, die mit neuer Arbeit, Karriere der Zukunft, dem Quer‑, Anders- und Weiter­denken von Themen für Ange­stellte und Selbst­stän­dige zu tun haben und Werte­ori­en­tie­rung  verkör­pern.  Kein plattes So geht´s mehr, nichts drei Mal Wieder­ge­käutes. Dialog soll dabei sein, aber nicht zu viel Kaffee­klatsch.  Ich habe ange­fangen in den vielen Büchern und Medien, die ich lese, die schlauen und denk­wür­digen Aussagen zu unter­strei­chen, was ich zuletzt vorm Abitur gemacht habe (nicht etwa um mich vorzu­be­reiten, sondern aus thema­ti­schem Inter­esse).

Jetzt stehe ich vor dem Problem, das alle kleine Unter­nehmen haben und was in meinem Survival Guide auch gut beschrieben ist:  Im Grunde braucht ein Vier-Frau-Unter­­nehmen wie meins jemanden, der stra­te­gisch denken kann, bereit ist auch operativ mitzu­ar­beiten und dabei Dinge beherrscht, die man in großen Unter­nehmen nicht lernt, weil man da für alles seine Dienst­leister hat.  Jemanden zu finden, dem man nicht erklären muss, wie man Dateien per File­zilla über­trägt, PDFs beschreibbar macht und der gleich­zeitig stra­te­gisch genug ist, selbst Ideen z.B. für die Stra­tegie auf Pinte­rest mitzu­bringen: Das ist, sage ich Ihnen: extrem schwierig. Auch weil die, die viel können, keine Lust auf Opera­tives haben. Und die, die wollen, nicht alles können, was man können sollte.

Deshalb ist mein Fazit: Sie brau­chen auch als kleines Unter­nehmen für jedes einzelne Thema einen Spezia­listen, der/die in ein, zwei Berei­chen richtig gut ist, weil Gene­ra­listen meist oft keine Selbst­läufer sind. Dabei stelle ich fest, dass sich die meisten Free­lancer ihrer eigenen Kompe­tenzen und Grenzen wirk­lich wenig bewusst sind und/oder sich nicht trauen, spezia­li­sierte Ange­bote zu machen. Sowas wie „wöchent­li­chen Redak­ti­ons­plan­auf­stellen und aktive Twit­ter­be­treuung“ wäre ebenso eine Markt­lücke wie das Umwan­deln von Inde­­sign-Layouts in Word oder das Rück­for­ma­tieren von aus Inde­sign erstellten PDFs in Word und dabei zeit­gleich lekto­rieren.

Klar, man verdient mit stra­te­gi­schen Jobs einmalig mehr, dafür mit opera­tiven verläss­lich über längere Zeit­räume etwas weniger. Ich finde: Wer seinen Kunden stra­te­gisch etwas erzählen will, der muss erstens mehr wissen als der Kunde selbst und zwei­tens einen beleg­baren Track Record besitzen. Und den zeigt das Internet besser als jedes Zerti­fikat.

PS: Ich habe inzwi­schen richtig gute Leute gefunden. Und wo? Im persön­li­chen Umfeld.