Ich-Entwicklung: Der kleine Unterschied, den keiner macht
Ich-Entwicklung: Der kleine Unterschied, den keiner macht
Kurzsicht, Ausgrenzung und Komplexitätsverleugnung zeigen sich in Politik, Wirtschaft und öffentlichen Systemen. Auch das Bildungssystem sendet Signale: Fehlende Entwicklung hat Folgen – für Gesellschaft und Sozialsysteme. Ein Grund, über Ich-Entwicklung zu sprechen. Den sie macht einen wichtigen Unterschied. Sie gibt Hinweise auf die Komplexität, die Menschen möglich ist. Ein übersehenes psychologisches Diversitätsmerkmal Alexander Leuthold nennt sie in meinem Podcast ein übersehenes psychologisches Diversitätsmerkmal – aussagekräftiger als viele andere, wenn es um den Umgang mit Komplexität geht. Sie beeinflusst, wie Menschen denken, fühlen und handeln. Wer sich über konventionelle Stufen hinaus entwickelt hat, nimmt innere und äußere Komplexität bewusster wahr. Es […]
Vibe Shifts: Was hype ist, ist Vibe
Prognosen sind oft fehlerhaft, weil Experten durch ihr Spezialwissen zu stark fokussiert sind und äußere Veränderungen übersehen. Finanzexperten etwa liegen oft daneben. Fachwissen allein reicht nicht – es kommt darauf an, was die Menschen hören wollen. So wurden Warnungen vor dem Strukturwandel lange ignoriert, weil es der Gesellschaft wirtschaftlich gut ging. Was ist hype — das ist Vibe Entscheidend für Prognosen sind Vibes, also kollektive Stimmungen. Sie beeinflussen, welche Informationen wahrgenommen und welche ausgeblendet werden. Solange eine Gefahr abstrakt bleibt, wird sie nicht ernst genommen. Doch sobald sie das persönliche Umfeld erreicht – etwa durch steigende Lebenshaltungskosten oder berufliche Unsicherheiten […]
Riecht nach Rache: Von der dunklen Triade zur niederträchtigen Neun und dem Dreckigen Dutzend
Das riecht nach Rache! Die Politik liefert gerade reichlich Anschauungsmaterial für Verhalten, das (mindestens) Bauchschmerzen macht. Da wird beschuldigt, beklagt und sich gerächt. Wir fragen uns: Geht es da wirklich noch um die Zukunft unseres Landes — oder nur um das eigene Überleben, den Vorteil? Die dunklen Seiten der Persönlichkeit zeigen sich nicht nur in Extremen wie Machthunger oder Rücksichtslosigkeit, sondern auch in alltäglichen Verhaltensweisen, die wir manchmal nur als „anstrengend“ und bisweilen als “toxisch” wahrnehmen. Es ist eine oft unterschwellige Dynamik, die Beziehungen vergiftet, Teams spaltet und langfristig Vertrauen zerstört. Und dabei spielen Systeme und ihre Logiken, aber auch Persönlichkeitseigenschaften […]
Coaching-Mythen 2: Vom Verstehen-Wollen, Verwirrung und falschen Zielen
Die Coaching- und Change-Expertin Svenja Hofert enttarnt Coaching-Mythen. Sie geht dabei den Glaubenssätzen von Coaches auf den Grund. Dies ist die zweite Folge. Die erste Folge mit den Mythen 1–3 finden Sie hier. Coaching-Mythen (6): Man muss alles verstehen. Um Himmels willen nein. Coaches oder Menschen, die Coachingtechniken anwenden, artikulieren oft das Bedürfnis, alles verstehen zu wollen. Das zeigt sich auf zwei Ebenen: Zum einen das Bedürfnis nach einem analytischen Verständnis des „Problems“, „Ziels“ oder der Fallschilderung. Zum anderen das Streben nach einem emotionalen Nachempfinden des Geschilderten. Dieses Verlangen führt oft zu einem investigativen Befragen, schon während der Auftragsklärung. Doch […]
𝐋𝐢𝐟𝐞 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐬, “𝐝𝐢𝐞 𝐋𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧”. Eine Branche am Abgrund.
In letzter Zeit nehmen die ungewollten Begegnungen mit Life Coaching erschreckend zu. Waren es vor einigen Jahren noch vereinzelte Großveranstaltungen einer Handvoll Star-Coaches, findet man die Prediger der Heils- und Sinnversprechen jetzt überall in Social Media. Sie ziehen mit ihren manipulativen Großveranstaltungen und raffinierten Geschäftsmodellen den Begriff “Coaching” in den Abgrund ziehen. Ein Posting zu dem Thema bei Linkedin erreichte bis jetzt 500 Likes und fast 30.000 Aufrufe. Viele berichteten von eigener Erfahrung, von der Manipulation und dem Druck der durch die Gruppe entsteht. Muster Life-Coaching mit Heilsversprechen Reißerische Versprechen von Heilung, Sinn, Selbstliebe, Erfolg: Dahinter steckt Religionsersatz, Ideologie und […]
Coaching-Mythen Folge 1 bis 3: Von fehlenden Lösungen, Sinn-Zwängen und coachenden Führungskräften
Coaching-Mythen begegnen mir jeden Tag. Dahinter steckten Überzeugungen, die selbst erfahrene Coaches nicht so einfach ablegen können. Bei Linkedin habe ich eine Reihe mit Coaching-Mythen gestartet, die mir häufig begegnen. Hier finden Sie die Original-Texte, eine Zusammenfassung der Diskussion und jeweils ein Zitat, das besonders viel Zustimmung gefunden hat. 𝙲𝚘𝚊𝚌𝚑𝚒𝚗𝚐-𝙼𝚢𝚝𝚑𝚎𝚗 (𝟷): 𝙳𝚒𝚎 𝙻ö𝚜𝚞𝚗𝚐 𝚕𝚒𝚎𝚐𝚝 𝚒𝚗 𝚍𝚒𝚛. 𝚂𝚝𝚒𝚖𝚖𝚝 𝚗𝚒𝚌𝚑𝚝. 🅘🅜🅜🅔🅡. „Die Lösung liegt in dir“, sagte mein Coach. „Nein, das glaube ich nicht“, erwiderte ich. Nicht jeder von uns trägt den gesamten Reichtum an Erfahrungen und Referenzen in sich, den er oder sie für eine, seine “Lösung” benötigt. Und trotzdem wird […]
Followership: Warum Mitläufer die Richtung bestimmen
Wir reden immer wieder neu über Führung und Leadership. Propagieren, dass es voran gehen müsse in Deutschland. Dass Führung nötig sei, Vision, Vorangehen. Führung eben — wer sie bestellt, soll sie haben. Aber was ist Führung ohne Folgende? “Wirtschaftswunder”-Minister Robert Habeck rühmt sich zurzeit in einem aktuellen WDR-Podcast, dass Land vorangebracht zu haben wie kein anderer je zuvor. Er greift der Geschichtsschreibung voraus. Ob die Schreiber sich an seine Vorgaben halten? Ja: Viele Leute in hoher Position neigen zu Selbstüberschätzung, overconfidence bias. Sie sind nachgewiesen schlechter in ihren Leistungen, aber das glauben sie nicht. Und deshalb können sie anderen gut […]
Liebeserklärung an das kritische Denken
Jeder will dich. Auf den Listen der Zukunftskompetenzen stehst du stets weit oben. Doch wenn du dann deinen großen Auftritt hast, schweigt das Publikum – oder buht dich aus. Was wäre, wenn das, was du sagst, wirklich wahr wäre? Als kritisches Denken erkennst du sofort, wo etwas unlogisch ist, wackelig oder gar brüchig in der Argumentation. Du siehst Widersprüche, Ungereimtheiten, Fadenscheinigkeit. Und nimmst dabei keine Rücksicht auf Zugehörigkeiten, ignorierst Statusunterschiede und stellst stets die Sache in den Mittelpunkt. Neulich habe ich dich genutzt, um offensiv gewünschtes Feedback zu einem Konzept zu geben. Doch offenbar stellte das zu viel Grundlegendes in […]
Synästhesie: Ich sehe was, was du nicht siehst
Alle Menschen nehmen gleich wahr und fühlen ähnlich? Von wegen. Unterschiede in Wahrnehmung und Verarbeitung bleiben uns oft verborgen. Auch wir selbst sind uns ihrer nicht bewusst. Dabei sind sie ein wichtiger Hinweis, etwa auf Kreativität. In diesem Beitrag geht es um eine Form der Neurodiversität, der Synästhesie. Und um eine Idee, wie wir uns jenseits der Worte verständigen können. Siehst du das genauso wie ich? Eine verrückte Frage, wenn wir uns das Phänomen der Synästhesie vor Augen halten. Wie siehst du Jahreszeiten in deinem inneren Bild? Falls du die Jahreszeiten dreidimensional im Kreis siehst, geht es dir wie mir. Ganz […]
Die wahre Magie ist kein fauler Zauber
Etwas “Magie” kann bei der Veränderung helfen. Wir sollten aber wissen, in welcher Phase der Veränderung wir sie brauchen. Und wann sie einer nachhaltigen Veränderung im Wege steht. Eine überraschende Perspektive — nicht nur für Menschen, die Veränderung professionell gestalten. Was kommt auf uns zu, wenn wir uns verändern? Veränderungsmodelle geben Anhaltspunkte, was wir erwarten können. Eines davon ist das transtheoretische Modell der Veränderung. Es umfasst sechs Phasen. Die sechs Phasen im transtheoretischen Veränderungsmodell heißen: Absichtslosigkeit: Ich soll zwar und vielleicht rede ich auch drüber, aber so richtig ernst meine ich das nicht mit der Veränderung. Absichtsbildung: Ich begreife langsam, dass […]
Wenn Organisationen nicht mehr funktionieren
Das ist inzwischen Alltag: Etwas Neues soll eingeführt werden, Menschen sollen auf etwas Liebgewordenes verzichten — etwa ihr Papier. Oft geht es um eine technologische Verbesserung. Aber diese ersetzt nicht mehr nur einfach das eine durch das andere wie der Computer die Schreibmaschine. Es tangiert grundsätzliche Strukturen. Was früher funktional war, ist jetzt dysfunktional. Das System krankt, wird starr, unbeweglich. Im Podcast mit dem Kybernetiker und Mathematiker Conny Dethloff sprache ich über die Phänomene organsationaler Pathologien. Dahinter liegt ein Verständnis von Organisation als lebendiger Organismus, indem alles mit allem zusammenspielt. Aber auch als Hierarchie im Sinne von Über- und Unterordnung […]
Wie wir mir Veränderungen positiv umgehen
Veränderung? Natürlich, gerne. So sagen es die meisten Menschen. Doch wenn es dann ums Umsetzen im eigenen Bereich geht, wirken psychologische Mechanismen. Diese dienen dazu, die Veränderung zu verhindern. Selbst dann, wenn diese am Ende für eine Verbesserung sorgen würde. Was tun? Welche Tipps nutzen? […]
Systeme am Limit — rette sich wer kann
Es ist als würde die Luft zum Atmen fehlen. Die Mitarbeitenden werden entweder krank oder verlassen das krankmachende Umfeld. Die Führungskräfte agieren hilflos. Talente fangen hier sicher nicht an! Sie werden oft auch gar nicht eingestellt, weil das Talent fordert — auch den Druck für die Anderen erhöht. Systeme am Limit — die erlebe ich derzeit häufig. Mit System meine ich: das psychische System das umgebende Teamsystem (Einheit, Abteilung, Gruppe) das dem Teamsystem übergeordnete System (Organisation) sowie das Funktionssystem, dem sich die Organisation unterordnet (Verwaltung, Politik, Wirtschaft) Und mit am Limit: Das alle das zusammenhängt. Der Mensch im Mittelpunkt? Von […]
Was Personaler und Führungskräfte über Hochbegabung wissen sollten
“Neid ist ein Gefühl, das auftritt, wenn jemand Angst hat, in der Ressourcenverteilung zurückzufallen.” Frauke Niehues Neid entsteht diesem Zitat folgend, wenn wir merken: Da können wir nicht mithalten. Schlecht, wenn Führungskräfte das erleben und mit Dummheit auf Intelligenz reagieren. Und ungut, wenn HR keine Maßnahmen ergreift, um Intelligenz im Unternehmen zu verankern und produktiv zu schalten. Zumal in diesen Zeiten. Das Thema ist einer Welt, die sich rasent schnell verändert, relevanter denn je. Gründe für mehr IQ im Unternehmen gibt es genug! Wie Hochbegabte uns helfen, künftige Herausforderungen zu bewältigen: Menschen können tragfähige Lösungen nicht mehr allein finden. Die besten […]
Kulturwandel in Organisationen: 7 Tipps, wie er wirklich geht
Kultur ist hungrig. Sie frühstückt mit der Strategie eben auch alles Neue. Oft werde ich gefragt, ob und wie Kulturwandel möglich ist. Viele haben das Bedürfnis, Kultur steuern oder sogar planen zu wollen. Doch das geht nicht. Kultur lässt sich nicht geplant verändern. Dennoch geht was. Was, erfährst du im folgenden Beitrag. Meine 7 Punkte für alle, die Kulturwandel in Organisationen (verstehen) wollen: 1. Kulturveränderung ist KEIN Selbstzweck Frage dich immer, auf was die Veränderung überhaupt referenzieren soll. Was ist das Wozu? Fehlen notwendige Kompetenzen — braucht ihr also talentierte Leute, die sich nicht von konservativen Führungskräften ausbremsen lassen? Oder müsst […]
