Warum Coaching in jeder Entwick­lungs­phase anders aussieht

Warum Coaching in jeder Entwick­lungs­phase anders aussieht

Coaching ist nicht gleich Coaching. Das klingt banal, entfaltet jedoch weit­rei­chende Konse­quenzen für Ausbil­dung und Praxis. Denn es bedeutet beispiels­weise, dass es jenseits allge­meiner Quali­täts­stan­dards keine einheit­li­chen Stan­dards für Vorge­hens­weisen geben kann. In diesem Beitrag erkläre ich, warum das so ist und welche Konse­quenzen sich daraus für Coaches und die Coaching­branche ergeben. Die Folgen sind aus meiner Sicht weit­rei­chend, auch für Verbände und Ausbilder. Meine Haupt­these lautet: Unter­schied­liche Coachin­gan­sätze passen zu unter­schied­li­chen Entwick­lungs­phasen von Menschen. Während frühes Coaching oft darauf abzielt, Hand­lungs­fä­hig­keit und Orien­tie­rung zu stabi­li­sieren, geht es in späteren Phasen zuneh­mend um Kontex­tua­li­sie­rung, Inte­gra­tion und Sinn­fragen. Der Grund dafür […]

11. Februar 2026|

Gene­ra­list oder Experte? 7 Fragen, die Sie sich stellen sollten – wenn Sie auch in Zukunft erfolg­reich sein wollen

Unsere Arbeits­welt hält hart­nä­ckig an einem Ideal fest, das aus den stabi­leren Hoch-Zeiten des Indus­trie­zeit­al­ters stammt: dem Experten. Tiefe Spezia­li­sie­rung gilt als Quali­täts­merkmal, Karrie­re­ver­spre­chen und Sicher­heits­anker zugleich. Etwa 60–80 % der großen Unter­nehmen besitzen formale Fach­kar­rieren als Alter­na­tive zur Führungs­lauf­bahn. Eine dritte Lauf­bahn (Projekt‑, Consul­ting- oder Inno­va­ti­ons­lauf­bahn wie bei Google oder 3M) exis­tiert bei etwa 25–40 % der großen Unter­nehmen. Viele der Probleme, mit denen wir heute konfron­tiert sind, lassen sich mit diesem Ideal immer schlechter bear­beiten. Die folgenden Fragen helfen, die eigene Posi­tion und Zukunfts­taug­lich­keit zu über­prüfen. 1. Arbeiten Sie als Gene­ra­list an Problemen – oder als Experte an […]

8. Februar 2026|

7 Coaching­fallen in Unter­nehmen: Busi­­ness-Käse

Coaching wird mit sehr viel Sehn­sucht und Hoff­nung aufge­laden: auf Sinn, ein besseres Leben. Dieser Trend schwappt in die Unter­nehmen. Fast wie ein Schweizer Taschen­messer soll Coaching alles heilen.  Coaching wird dann zum Projek­ti­ons­raum. Über die Fallen der Bühnen­stars und Guru-Coaches habe ich schon oft gespro­chen. Doch die Coaching­fallen wirken nicht mehr nur privat, sondern zuneh­mend auch in Unter­nehmen. Sieben Coaching­fallen im Busi­ness, vor denen sich Unter­nehmen schützen sollten. Coaching­falle 1: Die totale Begriffs­ver­wäs­se­rung Coaching ist plötz­lich alles: Spar­ring, Busi­ness Mento­ring, Feed­back­ge­spräch, Work­shop, Konflikt­mo­de­ra­tion, Persön­lich­keits­se­minar. Der Begriff hatte nie eine scharfe Kontur, doch früher gab es im wesent­li­chen Busi­ness Coaching, […]

31. Januar 2026|

Mark Carneys Rede: Eine psycho­lo­gi­sche Analyse von Verän­de­rung und Macht

Warum wirken manche Reden wie ein Stör­ge­räusch, andere dagegen wie ein Wende­punkt? Mark Carneys Rede gehört zur zweiten Kate­gorie. Sie pola­ri­siert kaum und entfaltet dennoch emotio­nale Wirkung. Genau darin liegt ihre Beson­der­heit. Eine psycho­lo­gi­sche Analyse von Verän­de­rung und Macht. Carney tritt nicht als klas­si­sches Alpha­tier auf. Er ist kein Laut­spre­cher, kein Provo­ka­teur, kein poli­ti­scher Enter­tainer. Und doch füllt er eine Leer­stelle. Während sich große Teile der poli­ti­schen Öffent­lich­keit an Donald Trump abar­beiten, entsteht ein Vakuum. Wer gibt Orien­tie­rung, ohne zu eska­lieren? Rang­dy­namik: Verän­de­rung des Bezugs­rah­mens Hier zeigt sich eine Rang­dy­namik. Alte Domi­nanz­muster verlieren an Bindungs­kraft, neue entstehen nicht durch Angriff, […]

25. Januar 2026|

Acht­sam­keit, Mindset, Resi­lienz: Wie psycho­lo­gi­sche Trends gesell­schaft­liche Verant­wor­tung verschieben

Der Arbeits­markt wirkt wie ein Brett, die Luft wird dünner, Krisen über­la­gern sich global, während sich Wert­vor­stel­lungen unauf­fällig verschieben. Was dabei oft über­sehen wird: Psycho­lo­gisch moti­vierte Trends bleiben nicht im Privaten. Sie kippen leise in poli­ti­sche Programme. Begriffe wie Acht­sam­keit, Mindset oder Resi­lienz erscheinen neutral, hilf­reich, indi­vi­duell. Doch genau darin liegt ihre gesell­schaft­liche Spreng­kraft. Sie wirken wie ein Beru­hi­gungs­pro­gramm, das Verant­wor­tung syste­ma­tisch vom Außen ins Innen verschiebt. Ein Streifzug durch die aktu­elle Begriffs­ver­wir­rung. Acht­sam­keit: Lieber am Selbst arbeiten als an Verhält­nissen Acht­sam­keit gilt heute als Stan­dard in Führungs­kräf­te­ent­wick­lung und Coaching. Kaum ein Weiter­bil­dungs­ka­talog kommt ohne sie aus. Was einst als […]

11. Januar 2026|

Weiter­denken: Die besten Reads aus meinem Substack-News­­­letter 2025

Zun Jahres­ende haben einige von euch viel­leicht etwas Zeit. Jeden­falls sehe ich derzeit vermehrte Zugriffe auf meine Substack-Kolumnen. Damit du nicht lange suchen musst, präsen­tiere ich dir hier die 5  belieb­testen Lese­stücke aus dem Jahr 2025. 1. Hört auf zu coachen — über ein Miss­ver­ständnis Dieser Beitrag ist sogar von 2023. Ich habe ihn aber dieses Jahr aktua­li­siert. Und aufgrund der zuneh­menden Aufrufe das Gefühl, dass er erst jetzt so richtig Rele­vanz bekommt. Zitat: “Coaching könnte nun dazu beitragen, dass Gedanken, Gefühle und Hand­lungen in Schwung und Harmonie kommen. Es könnte dafür sorgen, dass Menschen spüren, was sie wollen. „Was […]

29. Dezember 2025|Tags: , , , , |

Rang, Rolle, Posi­tion: Macht­dy­na­miken, die verän­dern

Macht dehnt sich aus und konzen­triert sich. Sie geht einher mit Dyna­miken, die weit über einzelne Personen und Netz­werke hinaus­geht. Macht ist das, was eine Bewe­gung, eine Idee, eine Gruppe wachsen lässt. In diesem Beitrag beleuchte ich Macht­dy­na­miken auf der Basis der so genannten Rang­dy­namik nach Raoul Schindler und über­trage sein Modell in die moderne Zeit. Macht verteilt sich, Macht konzen­triert sich Wir können es in der Politik beob­achten: Die Macht verteilt sich einer­seits immer wieder neu — und konzen­triert sich andrer­seits auf wenige Zentren. Wir sehen auch: Sie kommt nicht isoliert. Das “Trump II” soviel mäch­tiger auf die globale […]

10. Dezember 2025|Tags: , , , , |

Persön­lich­keits­stile: Normal ist nur der Wahn­sinn

Was Menschen als „crazy“ wahr­nehmen, verschiebt sich gerade. Das hat mit einer zuneh­menden Aufmerk­sam­keit für neuro­di­ver­gente Stärken und Persön­lich­keits­stile zu tun. Der “Wahn­sinn” wird normaler — und das ist gut so. Denn Stärken finden sich überall: Jenseits der Norm und mitten­drin. Diagnosen sind gesell­schafts­fähig geworden. Eine Kollegin stöhnte kürz­lich, sie könne die ADHS-Welle nicht mehr hören. Nicht aus Abwer­tung, sondern aus Müdig­keit. Eine Diagnose kann entlasten, Iden­tität stiften, Zuge­hö­rig­keit erzeugen – und dennoch über­treiben wir es kollektiv. Diagnosen sind Trend­ba­ro­meter. Sie sagen mehr über gesell­schaft­liche Sorgen aus als über indi­vi­du­elle Abwei­chungen. Wir stehen vor der Frage: Was ist eigent­lich normal? […]

25. November 2025|Tags: , , , |

Future Skills 2030: Wunsch­kon­zert oder bald Realität?

Die so genannten Future Skills werden von den Medien gehypt. Doch sie sind oft weit entfernt von der Karriere- und Berufs­wirk­lich­keit. Sie spielen lieber im Wunsch­kon­zert von Bildungs­for­schern. Denn analy­ti­sches Denken, krea­tives Denken  und tech­no­lo­gi­sche Fähig­keiten sind derzeit gar nicht so gefragt. Statt­dessen legt das Hand­werk einen Siegeszug hin. Mate­rial- und Werk­zeug­kom­pe­tenz taucht aber nirgends auf. Lena arbeitet als Soft­ware­ent­wick­lerin in einem Indus­trie­un­ter­nehmen. Vor zwei Jahren galt sie als Muster­bei­spiel für eine nd MINT-Karriere. Sie hat die neuen Future Skills inha­liert, die im Future of Jobs Report 2025 des World Economic Forum als entschei­dend für die kommenden Jahre beschrieben werden: analy­ti­sches […]

9. Oktober 2025|Tags: , , , |

Mut zu Zwischen­tönen!

Zwischen­töne sind Nuancen, feine Abstu­fungen zwischen klar erkenn­baren Posi­tionen oder Aussagen. Zwischen­töne verbinden. Leider gibt es sie immer seltener. Viel­leicht weil Menschen Angst vor ihnen haben. Sie sind aber eine beson­dere Stärke, die vor allem Menschen entwi­ckeln, die sich selbst nicht so wichtig nehmen. Als Fried­rich Merz diese Woche weinte, war das für mich ein wohl­tu­ender Zwischenton. Dieses Weinen war echt, ehrlich. Wer weint, der ist auch berührt. Trauer zeigt den Weg zum Spüren, der viel zu vielen versperrt ist. Doch schon wird diese ehrliche Berührt­heit mit der eigenen Sicht auf eine Person verbunden: Dieser Merz, den (fast) keiner mag. […]

21. September 2025|Tags: , , , |

Tests im Coaching: Vorsicht, Farbe!

Alles so schön bunt hier! Tests gehören längst zum Stan­dard im Karriere- und Busi­ness­coa­ching. Sie geben Struktur, schaffen eine gemein­same Sprache für Unter­schiede. Doch leider vermit­teln sie oft eine trüge­ri­sche Objek­ti­vität. Nur ein Bruch­teil der Verfahren erfüllt die wissen­schaft­li­chen Stan­dards der Psycho­logie. Genau diese Tools sind in der Praxis jedoch häufig weniger populär — ganz anders als die “Bunten”. Schauen wir uns typi­schen Fall­bei­spiele an. Prak­ti­sche Empfeh­lungen rund um Tests für Coaches Den Test einordnen Ein Coach sollte in der Lage sein, das von ihm selbst einge­setzte Instru­ment kritisch einzu­ordnen. Dazu gehört es, die psycho­me­tri­sche Qualität zu verstehen. Es kann […]

16. September 2025|

Coaching­falle: Das innere Kind muss nicht Heimat finden

Alle spre­chen vom „inneren Kind“. Es ist nicht nur im Coaching überall dabei. Aber ist es wirk­lich immer sinn­voll, mit diesem Ansatz zu arbeiten? Nein, denn es kann auch eine Coaching­falle sein. Vor allem dann, wenn Coachs psycho­lo­gi­sche Grund­lagen nicht bekannt sind. Nehmen wir zum Beispiel Täter-Intro­jekte, die auf keinen Fall Heimat finden sollten. Es geht also nicht um Inte­gra­tion um jeden Preis. Aber was ist das „innere Kind“? Die Idee des “inneren Kindes“ geht zurück auf einen Ansatz des Theo­logen John Brad­shaw. Es ist kein wissen­schaft­li­ches Konzept, sondern eine Meta­pher für Dyna­miken, die in uns wirken. Auch psycho­the­ra­peu­ti­sche Schulen […]

31. Juli 2025|

Gehirn: Warum Verän­de­rungs­kom­pe­tenz mit flexi­blem Denken und Ente oder Hase zusam­men­hängt

Emma Darwin schrieb am 21. November 1838 an Charles, kurz nach ihrer Verlo­bung: „My reason tells me that honest & consci­en­tious doubts cannot be a sin.” Sie meint damit, dass Glauben auch eine Frage der Vernunft sei. Emma haderte zeit­le­bens mit den Hypo­thesen ihres Ehemanns. Der Entwick­lung der Evolu­ti­ons­theorie wiederum zwei­felte am Glauben. Emmas Zweifel führten soweit, dass sie einen Abschnitt aus Darwins Werk strei­chen ließ, indem er seinen Zweifel kundtat. Während Darwin also flexibel dachte und seine eigenen und die Über­zeu­gungen der Welt in Frage stellte, blieb Emma mit ihrem Glauben fusio­niert. Er war Teil ihrer Iden­ität. Man könnte es auch […]

Verän­de­rung im Change: Was aus Sicht der Wissen­schaft am meisten wirkt

Im Coaching, der Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung geht es immer auch um Verän­de­rung von Verhalten, sei es verbunden mit Change oder Trans­for­ma­tion. Aber was zahlt über­haupt auf Verhal­tens­än­de­rung ein? Welche Inter­ven­tionen beein­flussen Verhalten – und wie wirksam sind diese? In diesem Beitrag schauen wir auf das, was aus Sicht der Wissen­schaft am meisten wirkt. Hier hilft eine aktu­elle wissen­schaft­liche Meta­na­lyse. Der Verän­de­rungs­fa­vorit der meisten Unter­nehmen ist die Wissens­ver­mitt­lung? Doch die wirkt (allein) kaum. Die Effekt­stärke könnte man auch so inter­pre­tieren: Das kann man auch gleich sein lassen. Aber halt, natür­lich ist Wisen­s­ver­mitt­lung nicht gleich Wissens­ver­mitt­lung. Meine Erfah­rung: Es ist die Kombi. Wissens­ver­mitt­lung […]

1. Juni 2025|Tags: , , , |

Wie KI Karriere revo­lu­tio­niert – und was das für die Berufs­wahl bedeutet

Die KI-Karrie­re­re­vo­lu­tion ist tief­grei­fend. Es geht nicht nur um ein Update von Kennt­nissen, sondern um ein Reinven­ting.  KI revo­lu­tio­niert Bildung, Ausbil­dung, Berufe und Karriere. Die Frage “Was soll ich werden?” bekommt damit nicht einfach nur einen neuen Akzent: Sie bekommt auch einen neuen Stel­len­wert. Es geht nicht mehr um die Entschei­dung für einen Beruf, sondern für ein Umfeld, in welchem man Poten­ziale entfalten kann. Es geht also in weiten Teilen nicht mehr um die Frage nach Berufen, sondern danach, was aus- und aufge­baut werden kann. Berufs­wahl ist folg­lich gerade im akade­mi­schen Bereich keine Entschei­dung mehr für eine beruf­liche “Kate­gorie” wie […]

1. Mai 2025|
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