Inter­view über Führung: “Die Werte sind gleich geblieben, nur leben wir sie anders”

Letzte Woche sprach ich mit Führungs­kräf­te­coach Gudrun Happich über die neuen Anfor­de­rungen an die Führung. Dieses Mal geht es um Werte und Motive. Über­ra­schend: Diese haben sich kaum verän­dert.

Du siehst dich selbst als Baby­boo­merin, die noch Glau­bens­sätze verin­ner­licht hat wie „sei fleißig“. Ist das bei der jungen Gene­ra­tion, der Gen Y anders?

Die Wünsche sind ähnlich. Prof. Holger Rust, Sozio­loge aus Hannover, vergleicht die Werte und Wünsche von Absol­venten seit Jahren. Da hat sich nicht wirk­lich etwas verän­dert. Über­haupt, wenn man sich die Werte anschaut, sind diese über die Welt­be­völ­ke­rung gleich. Es gibt da auch keinen Unter­schied zwischen Mann und Frau. Das zeigen auch die Unter­su­chungen von Prof. Steven Reiss.

Verän­dert hat sich nur, was wir daraus machen, zum Beispiel wie wir einen Wert wie „Status“ nutzen und einsetzen. Das, was eigent­lich gleich ist, hat einfach nur andere Rahmen­be­din­gungen bekommen.

Denkst du, dass stille Intro­ver­tierte, die gerade ja sehr in der Presse sind, gute Führungs­kräfte sein können?

Aus meiner Sicht ist die Lust auf Kommu­ni­ka­tion zentrale Voraus­set­zung für den Erfolg als Führungs­kraft. Hat jemand diese nicht, hat er heute in der Fach- oder Projekt­kar­riere gleich­wer­tige Karrie­re­chancen. Früher war es die einzige Karrie­re­chance eine Führungs­auf­gabe zu über­nehmen, heute nicht mehr. Das ist eine große Chance für Menschen, die keine kommu­ni­ka­tiven Schwer­punkt­kom­pe­tenzen haben.

Spre­chen wir mal über das Reiss-Profil. Ich sehe gerade im behörd­li­chen Umfeld oft Personen mit einer roten Macht, die eigent­lich nicht entscheiden wollen. Wir Berater haben oft eine grüne Macht. Braucht die auch eine Führungs­kraft?

Ich denke es ist mindes­tens von Vorteil, Lust darauf zu haben „Einfluss zu haben, Entschei­dungen treffen zu wollen, Verant­wor­tung zu über­nehmen“ – alles Eigen­schaften der „grünen“ Macht. Gute Führungs­kräfte leben von der Moti­va­tion, etwas bewegen und beein­flussen zu wollen. Sie wollen entscheiden. Das steckt bei Reiss in der grünen Macht. Es ist eine bestimmte Art der Leis­tungs­er­brin­gung. Menschen mit roter Macht leisten auf eine andere Art und Weise, sie wollen eher unter­stützen und bevor­zugen Vorgaben. Selbst in Behörden halte ich das für eine Führungs­kraft inzwi­schen für schwierig.

Führungs­kräf­teen­wick­lung ist sehr beliebt. Darin steckt die Hoff­nung, Menschen gezielt zu entwi­ckeln. Kann man denn aus jedem Motiv Leis­tung entfalten?

Das scheint zu gehen. Peter Bolters­dorf von den Reiss Profilen Germany hat kürz­lich die Motive von acht inter­na­tio­nalen Profi-Fuss­­bal­­lern unter­sucht. Alle hatten eine grüne Aner­ken­nung, doch einige eine rote körper­liche Akti­vität, sind also von Natur gar nicht bewe­gungs­affin. Trotzdem sind sie Welt­klasse. Was hier funk­tio­niert, funk­tio­niert auch im Manage­ment.

Was sind denn die typi­schen Motive von Leis­tungs­trä­gern, die du als Reiss-Master-Trai­­nerin siehst?

Grüne Macht, grüne Aner­ken­nung und grüner Status sind sehr verbreitet  bei den 5% Höchst­leis­tern. In den oberen Führungs­etagen trifft man auch oft noch Rache/Kampf grün an. Das macht eine Persön­lich­keit „pushy“, denn der Grund­wert hier ist “ich muss immer gewinnen“. Einer modernen Führungs­kraft steht das nicht gut zu Gesicht.

Eine grüne Ausprä­gung bei Macht und Rache/Kampf kann Mitar­beiter leiden lassen, denn so jemand kann andere nicht gewinnen lassen. Doch auch ein Mensch mit grünem Rache/Kampf kann ein anderes Verhalten in seiner Führungs­auf­gabe lernen. Sonst arbeiten sich andere an ihm oder ihr ab. Und das ist für alle Betei­ligten nicht sehr fruchtbar.

Ich denke, aus allen Reiss-Motiven lässt sich eine andere, posi­tive Kraft entwi­ckeln. Bei Rache/Kampf ist es meiner Erfah­rung nach aber am schwie­rigsten. Die Führungs­etagen brau­chen hiervon gerade in Zukunft etwas weniger – und dafür mehr Koope­ra­tion.