Satte Löwen jagen nicht: Warum Arbeits­zu­frie­den­heit und Leis­tung nicht zusam­men­hängen

Satte Löwen jagen nicht: Warum Arbeits­zu­frie­den­heit und Leis­tung nicht zusam­men­hängen

„Die Tränen lassen nichts gelingen: Wer schaffen will, muss fröh­lich sein“, schrieb Theodor Fontane. Feel­good-Manage­ment, New Work, Zukunft der Arbeit: In diesen Zusam­men­hängen wird impli­ziert, höhere Arbeits­zu­frie­den­heit hebe die Leis­tung – jüngst wieder in einem Beitrag bei tln3. Doch even­tuell ist teils sogar das Gegen­teil der Fall. Meta-Analysen zeigen, dass kein oder kaum ein Zusam­men­hang zwischen Arbeits­zu­frie­den­heit und Leis­tung besteht. Kein Grund also für den Feel-Good-Hype. Und Zeit, einen tieferen Blick in die Psycho­kiste zu werfen. 1. Was ist über­haupt Arbeits­zu­frie­den­heit? Arbeits­zu­frie­den­heit, auch Mitar­bei­ter­zu­frie­den­heit (hier die Defi­ni­tion), wird in der Arbeits­psy­cho­logie mit Frage­bögen gemessen; als Selbst­ein­schät­zung. Es exis­tieren zwei Modelle zur […]

6. September 2014|Tags: , , |

Die Führungs­kraft von heute ist Mode­rator und kein auto­ri­tärer Sonnen­könig

Studien, wie jüngst die von GFK und FTD heraus­ge­brachte, besagen: Die Gene­ra­tion Y will Frei­raum und keine Chefs, die kontrol­lieren und Vorschriften machen. Status und Autos inter­es­sieren sie wenig, in Groß­städten kommen sie mit dem Fahrrad. Aber wenn Status nicht mehr zieht — wie versteht die jüngere Gene­ra­tion Leis­tung? Ich sprach darüber mit der Karrie­re­ex­pertin Gudrun Happich vom Galileo Institut in Köln, der führenden Expertin für das Top-Manage­ment. Happich begleitet seit 20 Jahren die Entwick­lung von Top-Kräften. Coachst du nur Top-Manager? Meine Ziel­gruppe sind Leis­tungs­träger. Das sind für mich die Top-Manager. Das kann durchaus auch mal jemand ohne Führungs­ver­ant­wor­tung sein. Es […]

Inter­view Chef­sein: “Unter­nehmen meinen immer noch Zeit, nicht Leis­tung messen zu müssen”

Wie führt man in Zeiten der Arbeit 2.0? Ein Inter­view mit einem Chef, unter anderem über die schlechte Signal­wir­kung der leis­tungs­be­zo­genen Vergü­tung.

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