Führung, Karriere, Coaching und Verän­de­rungs­psy­cho­logie

State­ments: Zeitlos, meinungs­stark, prägend.

Kate­go­rien

„Die Dummen sind so sicher und die Gescheiten so voller Zweifel“ – Warum Führungs­kräfte diese 6 Eigen­schaften von Helmut Schmidt brau­chen

24.11.2015 Damals war ich kein großer Helmut-Schmidt-Fan. Als er 1982 als Kanzler abtrat, erschien mir als 17Jährige seine Politik zu konser­vativ und liberal. Für mich war er ein Prin­zi­pi­en­reiter, und ich […] …

6 Karriere-Einbahn­­straßen und Wege heraus

17.11.2015 Es ging doch lange so gut! Ich musste mich nie bewerben. Es ging immer nur rauf. Und dann geht plötz­lich gar nichts mehr! Das kann doch nicht sein! Ich kann […] …

Inse­cure Overa­chiever: Die Psycho­logie unsi­cherer Leis­tungs­men­schen — und ihre innere Befreiung

08.11.2015 (aktua­li­siert 2.8.2024) Viele Menschen in Leis­tungs­jobs sind große Zweifler an sich selbst. Sie wirken nach außen sicher, aber sind inner­lich leicht erschüt­terbar. Kritik von der rich­tigen, ihre Karriere bestim­menden Seite […] …

Den Wider­spruch begrüßen: Warum wir neue Kompe­tenzen für die Zukunft der Arbeit brau­chen

27.10.2015 Ein Hoover­board wäre klasse. Man könnte damit einfach zur Arbeit fliegen. Pech für die Auto­in­dus­trie – und Chance für einen neuen Indus­trie­zweig. Alte Auto­in­­dus­­trie-Jobs würden wegfallen und neue entstehen, zum […] …

Weib­lich bleiben und trotzdem hart sein: Frauen in Top-Etagen stecken im Teufels­kreis (Inter­view)

22.10.2015 Sind Frauen im Top-Mana­ge­­ment viel­leicht sogar schlimmer als Männer? Chris­tian Mai  von der German Graduate School of Manage­ment and Law ist der Autor der in meinem letzten Beitrag über die […] …

Zu alt für den Job, zu jung für die Rente: Warum Anna und Hans nicht zu alt waren

21.10.2015 Auf meine letzte Kolumne bei Spiegel Online hier habe ich viele Mails erhalten. Die meisten Schreiber waren auf Jobsuche und wussten nicht viel Posi­tives zu berichten. Ich habe in meinem […] …

Die dunkle Triade der Macht: Persön­lich­keits­stö­rungen im Top-Mana­ge­­ment erkennen und einschätzen

11.10.2015 Über den Schreib­tisch schaute er an ihr vorbei und ins Leere. Seine Arro­ganz erin­nerte sie an etwas, was sie am liebsten vergessen wollte: den alten Chef, seine Seil­schaften, seine Art. […] …

Profil schärfen in 5 Schritten mit der Logi­­krätsel-Methode

06.10.2015 Die meisten Profile, die ich sehe, sind überfrachtet.Was immer wieder auffällt: Es fehlt die Linie, Infor­ma­tionen sind entweder zu dicht oder zu breit gestreut. Manches wird nicht gesagt, was wichtig […] …
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