Future­pre­neur: Unter­neh­me­risch Denken schon in der Schule lernen

Future­pre­neur: Unter­neh­me­risch Denken schon in der Schule lernen

Keine Berufs­gruppe wächst so schnell wie die der Selbst­stän­digen. Doch unter­neh­me­ri­sches Denken liegt von Natur aus nur Unter­neh­mer­kin­dern; alle anderen tun sich schwer damit. Was liegt also näher, als Kinder und Jugend­liche auf etwas vorzu­be­reiten, das ihnen von Haus aus fern­liegt?  Der Verein Future­pre­neur e.V. will bei  Kindern und Jugend­li­chen Unter­neh­mer­geist zünden und  Spaß am Unter­neh­mertum vermit­teln. Ich sprach mit Kerstin Heuer, die die Idee der „Mini-Unter­nehmer-Camps“ für  Jugend­liche aus Schweden nach Hamburg gebracht hat. Was tun Sie genau? Heuer: Wir ermög­li­chen Jugend­li­chen ab 13 Jahren Erfah­rungen als Mini-Unter­nehmer in Koope­ra­tion mit Schulen und Jugend­zen­tren in vier verschie­denen Programmen. Im […]

Beruf­liche Neuori­en­tie­rung: „Aber dann gleich was Großes“ — Von der SAP-Bera­­tung zum Möbel­de­sign

Es war nur ein kleiner Anstoß – der aber eine nach­hal­tige Wirkung hatte. „Entweder du leitest gleich die ganze Abtei­lung oder du machst etwas Eigenes. Aber dann gleich was Großes“, hatte ich zu Chris­tiane Kypke gesagt, die bis dahin als SAP-Bera­terin zwar genug Joban­ge­bote hatte, aber ihren Gestal­tungs­willen, ihren Ehrgeiz und Quali­täts­an­spruch nicht ausleben konnte. Ein Jahr später bekam ich eine Mail, in der mich Chris­tiane auf „Wohn­Kon­trast“ hinwies und sich für die kleine Inter­ven­tion bedankte. Die Website und das dahinter stehende Geschäfts­mo­dell fand ich so beein­dru­ckend, dass ich sie zum Gespräch bat.  Zum Beispiel darüber, wie groß oder klein […]

Probieren Sie es mal aus — oder: was Scrum und Slow Growing gemeinsam haben

Am letzten Donnerstag brachte ein IT-kundiger Projekt­ma­nager nach meinem Vortrag über das Slow-Grow-Prinzip auf dem Forum der Hamburger Bera­ter­tage, einen Begriff ins Gespräch, der den Gedanken meines Slow Growings in ein anderes Wort fasste: Scrum. Scrum ist eine Technik aus dem agilen Projekt­ma­nage­ment und es basiert auf dem glei­chen Grund­ge­danken, der mich zu meiner Buch­idee geführt hat. Von hier ist es nur ein Gedan­ken­sprung bis zur erwei­terten Spiel­theorie, die zum Beispiel Arne Gillert  für die Unter­neh­mens­ent­wick­lung nutzt. Beim Spielen in und mit Unter­nehmen geht es darum, frei von bishe­rigen Konzepten, Hier­ar­chien und Vorgaben Neues auszu­pro­bieren. Jeder darf alles, nichts wird vorab bewertet und […]

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