5 Ansätze, wie Sie Menschen in ihrer Persönlichkeitsentwicklung wirklich voranbringen
5 Ansätze, wie Sie Menschen in ihrer Persönlichkeitsentwicklung wirklich voranbringen
Denken Sie einmal an wirklich große Entwicklungssprünge in Ihrem Leben. Was hat Sie persönlich vorangebracht? Höchstwahrscheinlich haben diese Sprünge mit Veränderungen zu tun. Und sicher waren diese Veränderungen anfangs weder erwünscht noch angenehm. Aber heute! Heute sind Sie höchstwahrscheinlich dankbar für den Rauswurf, Karriereknick, das Beziehungsende… Unsere Arbeitswelt war lange darauf ausgerichtet, die Entwicklung von Menschen auf einem bestimmten Niveau einzufrieren, indem sie wenig Veränderung forderte. Schornsteinkarrieren, lange Firmenzugehörigkeiten und soziale Absicherung waren passend in einer weitgehend stabilen Arbeitswelt. Angepasste, konventionell denkende Menschen waren die logische Konsequenz und das gesellschaftlich erwünschte Ergebnis. Die neue, digitale Arbeitswelt, der globale Wettbewerb fordert […]
Wer bin ich wirklich? 5 Identitätsfragen in der Persönlichkeitsentwicklung – und Antworten darauf
Wer bin ich? Was sind meine Stärken? Wie werde ich frei von mir selbst? Drei typische Fragen, die Menschen umtreiben. Als Karrierecoach habe ich immer wieder mit Fragen zu tun, die mit der Entwicklung der Persönlichkeit verzahnt sind. Diese Fragen lassen sich den Stufen der Ich-Entwicklung nach Loevinger zuordnen. Und sie haben stufenspezifische Antworten. Zugehörigkeit: Wie schaffe ich es, ein Teil zu sein? Bisweilen kommen Kunden zu uns, die einfach nur wieder dazu gehören wollen, etwa zu einem Unternehmen oder einer Abteilung, auch zu einer Berufsgruppe, die Identität gibt. Das kann auch ein cooles Startup sein. Konservativer geprägten Menschen ist […]
Komplementär-Stärken: Warum Sie keine authentische Kuh sein müssen
Sind Sie immer gleich? Immer nur das eine oder das andere? Wahrscheinlich nicht. Und doch wird es oft von uns erwartet: Jemand, der kreativ ist, soll immer kreativ sein. Wer empathisch ist, muss es ständig sein. Das ist Unsinn. Menschen, die ihr Verhalten den Situationen anpassen können, haben meist schlicht und ergreifend mehr Verhaltensmöglichkeiten. Ihr Radius ist größer. Konstruktivistisch gedacht, haben sie mehr Schnittmengen mit anderen „Welten“. Meist ist es ein Zeichen davon, dass Schwarz-/Weiß-Denken und Entweder-oder aufgelöst ist. Anders ausgedrückt: Diese Menschen sind reifer, was oft daran liegt, dass sie mehr Unterschiedliches gesehen und erlebt haben als andere. Die […]
Agiles Management: 5 gute Gründe beim Alten zum bleiben
Agiles Management und agile Führung sind in aller Munde. Da habe ich Glück gehabt, dass ich vor zwei Jahren schon den Titel für mein neues Buch gefunden habe. Ich habe es „agiler Führen“ genannt und nicht etwa „agiles Führen“. Ich glaube nämlich nicht an eine neue “Managementtheorie“oder gar einen Führungsstil. Ich glaube vielmehr, dass jede Führungskraft und jedes Team agiler werden und Elemente von Agilität übernehmen kann — aber eben nicht alle gleich. Das beinhaltet, dass ich auch nicht denke, man müsse alles Alte über Bord werfen. Aber da bin ich in schlechter Gesellschaft. Andere sehen viel mehr Bedarf nach […]
Stärken & Studium: Wie sich Persönlichkeit in der Studienwahl zeigen
Warum wählen die einen BWL und entscheiden sich die anderen für Ingenieurwesen? Was bringt manche zur Soziologie und andere zur Medizin? Es sind nicht nur Abiturnoten, Familienhistorie und Interessen. Es ist auch die Persönlichkeit, aus der sich Eigenschaften und Stärken ableiten. Verschiedene Studien haben sich mit dem Zusammenhang von Persönlichkeit und Studienwahl auf Basis der Big Five befasst. Diese wurden in unterschiedlichen Ländern von Spanien über Kanada bis in die USA mit ähnlichen Ergebnissen durchgeführt. Eine aktuelle Studie legte jetzt Anna Vedel für Dänemark vor. Einige Ergebnisse – und was das konkret für Studienwahl und Berufsorientierung sowie für die persönliche […]
Warum alle hellblaue Hemden tragen: Konformisten, Nonkonformisten und Kulturwandel durch Kleidung
Was tragen Sie im Job? Sind Sie immer gut gestylt? Bevorzugen Sie Designermarken — und welche? Haute Couture oder Esprit? Kors oder Comma? Legen Sie auf Outfit vielleicht gar keinen Wert, halten sie es für völlig nebensächlich? Soll Kleidung zum Beispiel einfach nur bequem sein oder Ihnen gefallen? Sage mir, was du trägst und ich sage dir, wer du bist. Menschen kleiden sich wie ihre Peergroup, also die Menschen, mit denen sie arbeiten oder die in der gleichen Subkultur wie sie selbst verkehren. Da die meisten Menschen mehrere Peergroups haben, könnte sich die Kleiderordnung beruflich und privat aber unterscheiden. Dennoch […]
Wie Affen im Zirkus: Warum viele Mitarbeiter und Manager dressiert werden – und wie Sie sich befreien könnten
Halten Sie auch wie Mutti Merkel die Hände bei Präsentationen immer im positiven Bereich, zur Schale geformt? Kommen Sie sich dabei auch so blöd vor wie ich, die eine natürliche Neigung zu schnellen Bewegungen hat? Wir sind doch alle dressiert! Dressiert von Leuten, zum Beispiel Rhetorik-Experten, die alle Stärken glattschleifen, von Ecken und Kanten befreien und zur Mitte hin entwickeln wollen. Gestern habe ich mir einen schönen, schlichten Youtube-Vortrag von “Denkwerkzeuge”-Autor Gerhard Wohland angeschaut. Herr Wohland sah nicht sonderlich gestylt aus, vom Typ durchaus kantig. Der Vortragsstil war weit weg von perfekt, die Schrift auf dem Flipchart kaum leserlich. Trotzdem […]
Was sind meine Stärken? Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt
Erinnern Sie sich, wann Sie zum ersten Mal gespürt haben, was Sie können – und was nicht? Mit sieben, acht Jahren stellte sich heraus, dass ich es als Balletttänzerin nicht weit bringen würde. Für diese Erkenntnis brauchte es genau einen Versuch, sich bei Schwanensee die Beine zu verbiegen. Judo und Karate erwiesen sich als ebenso wenig potenzialträchtige Felder. Ich hatte schlicht Angst, über die Schulter geworfen zu werden und zitterte bei jedem Kampf. So kam ich über den orangen Gürtel und einige Knieverletzungen nie hinaus… Was konnten Sie als Kind und junger Erwachsener? Musik – Leidenschaft, aber keine Begabung. Ein […]
Life-Story-Forming: Wie Sie Ihr Leben umdeuten und auch die Zukunft neu gestalten
Erinnern Sie sich jetzt bitte an ein Ereignis aus Ihrer Jugend, Ihrer Ausbildung, dem Studium, dem Berufsleben, das prägend für Sie war. Malen Sie ein Mindmap mit Assoziationen zu diesem Ereignis. Sind Sie der Held? Wenn nicht erzählen Sie die Geschichte anders… Das schaffst du nie! „Das schaffst du nie!“ Susanne erinnert sich daran, dass zwei Mitschülerinnen, Inge und Ingrid, auch die doppelten Ingen genannt, genau das einmal zu ihr gesagt haben, als sie den beiden im Vertrauen erzählte, sie wolle von der Realschule aufs Gymnasium wechseln, studieren und irgendwann ein Unternehmen leiten. Susanne war damals sehr schüchtern und sagte […]
Motive: Warum Sie wissen sollten, was Sie antreibt und in den Flow versetzt
Was treibt Sie an? Schließen Sie die Augen. Denken Sie an fünf Lebensstationen, die mit positiven Emotionen verbunden waren – einem yeah, einem ahhhh, einem wow. Was war es, das diese gute Gefühl in Ihnen ausgelöst haben? Schreiben Sie die Emotion — Interesse, Erkenntnis, Geborgenheit etc. — möglichst konkret auf einen Zettel, legen Sie diesen weg, lesen Sie weiter und holen Sie ihn dann am Ende dieses Artikels wieder hervor. Was uns antreibt, sind nicht Stärken, nicht Talente – es ist unser individuelles Wollen. Dieses individuelle Wollen ist die Voraussetzung dafür, dass uns etwas gelingt. Es ist die Basis für […]
Ich-Projektionen: Wenn Menschen auf einem Auge blind sind
Die Herren Putin und Erdogan zeigen der Welt, wo der Hammer hängt. Sie offenbaren eine Charaktergemengelage die manch einer als primitiv empfinden könnte. Denn trotz Intelligenz und hoher Bildung wollen beide nur eins: Gewinnen, Recht haben, den anderen besiegen. Die andere Seite der Medaille heißt für sie Unterwerfung – etwa den diplomatischen Zwängen. Solch politische Rachefeldzüge zweier weitgehend Humor- und Selbstkritikbefreiter Menschen kommt anders sozialisierten und entwickelten Menschen irritierend fremd vor. Für rationale Menschen schwer fassbar ist gemeinhin auch die Tatsache, dass sich Intelligenz mit Dummheit paaren kann. So jedenfalls sehen sie das, die nordwesteuropäisch sozialisierten Friedensbürger, die man aus […]
„Die Dummen sind so sicher und die Gescheiten so voller Zweifel“ – Warum Führungskräfte diese 6 Eigenschaften von Helmut Schmidt brauchen
Damals war ich kein großer Helmut-Schmidt-Fan. Als er 1982 als Kanzler abtrat, erschien mir als 17Jährige seine Politik zu konservativ und liberal. Für mich war er ein Prinzipienreiter, und ich stand damit nicht alleine. Doch mit Helmut Schmidt ist es dann schnell geworden wie mit Depeche Mode — deren Musik zu hören, hätte 1982 niemand zugeben dürfen, ganz anders als heute. Inzwischen sehe ich die Sache mit den Prinzipien auch grundlegend anders. Die Psychologie des Helmut Schmidt bietet Orientierung für Führungskräfte – gegen die Fähnchen im Wind, die sonst so durch die Gegend flattern. 1. Selbstreflexion schützt vor Dummheit und […]
Weiblich bleiben und trotzdem hart sein: Frauen in Top-Etagen stecken im Teufelskreis (Interview)
Sind Frauen im Top-Management vielleicht sogar schlimmer als Männer? Christian Mai von der German Graduate School of Management and Law ist der Autor der in meinem letzten Beitrag über die dunkle Triade der Macht vorgestellten Studie, die Dax-30 Manager mit dem Durchschnittsmann vergleicht. Im Rahmen seiner Doktorarbeit beschäftigt er sich näher mit diesem Thema – und hat auch Führungsfrauen unter die Lupe des Persönlichkeitsscanners Big Five genommen. Ich habe ihn im Zug erwischt und ihm ein paar Fragen gestellt. Frauen gelten als empathischer. Sind sie das wirklich – und gilt es auch für Frauen im Top-Management? Christian Mai: Das Gegenteil […]
Die dunkle Triade der Macht: Persönlichkeitsstörungen im Top-Management erkennen und einschätzen
Über den Schreibtisch schaute er an ihr vorbei und ins Leere. Seine Arroganz erinnerte sie an etwas, was sie am liebsten vergessen wollte: den alten Chef, seine Seilschaften, seine Art. Dieser Mann wusste genau, dass er das Klima der Angst ausspielen konnte, auch wenn er über andere Menschen und diese Dinge nicht nachdachte. Eines seiner Druckmittel war das Vermeiden von Blickkontakt, das beabsichtigte Weghören, provozierende Bemerkungen, Ignoranz. Die Geschichte hinter diese Geschichte: Die betreffende Dame war von einer einflussreichen Person empfohlen worden. Ganz offensichtlich wollte der Gesprächspartner nun die Machtverhältnisse auf seine Art und Weise klar machen. Und durch die […]
Das bisschen Schummeln ist doch kein Problem: Wie Arbeitgeber-Skandale à la Volkswagen entstehen können
Nestlé wird vom Shitstorm überzogen, Volkswagen hat binnen weniger Tage Milliarden an der Börse verbrannt. Die Empörung ist groß, wenn ein Thema plötzlich in die Mitte der allgemeinen Aufmerksamkeit rückt. Plötzlich gerät etwas in den Fokus, was eigentlich schon länger hätte bekannt sein müssen. Als Aktienbesitzer können wir schnell handeln: Auch ich habe meine Depots gesäubert. Für Angestellte gestaltet sich das deutlich schwieriger. Es besteht ein Abhängigkeitsverhältnis. Jeder weiß: Erst brechen die Kurse ein, dann kostet es Jobs, das wiederum wirkt sich bei 200.000 Arbeitnehmern gesamtwirtschaftlich aus, ein Kreislauf. Wie aber kann so etwas überhaupt entstehen? Warum kann es Firmen […]
